企業戰略操作實務培訓

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課程目標：

※了解企業生命周期

※正確理解戰略的內涵

※掌握企業戰略分析的方法

※學會如何制定公司戰略

※學會如何制定競爭戰略

※學會如何制定職能戰略

參會對象：

企業高層管理者

課程大綱：

一、中國企業戰略管理中常見的問題和誤區

1.流浪漢現象

2.追星族現象

3.計劃代替戰略現象

4.戰術代替戰略現象

5.個人意志代替戰略現象

6.不變應萬變現象

7.航母情結現象

8.舊瓶裝新酒現象

9.趕鴨子上架現象

10.見異思遷現象

11.事后諸葛亮現象

12.見樹不見林現象

二、戰略的關鍵性問題

1.戰略制定的目的

2.戰略管理的五項任務

3.使命、愿景和戰略的區別

4.影響公司戰略的因素

5.公司的戰略包含哪些內容

6.戰略管理的著眼點

7.戰略制定金字塔

三、制定戰略的步驟

1．宏觀環境分析的主要內容及對企業戰略的影響

2．行業結構分析

1）市場結構

A.決定市場結構的四要素

B.四種基本市場結構的特點及戰略布局

2）行業的成本特征及相應的戰略選擇

3）垂直一體化的優劣勢分析 4）行業變革的驅動因素

5）五力模型與戰略布局

6）行業/產品生命周期各期間的特點

7）外部因素評價矩陣（EFE）

3．評估公司的資源和競爭能力

1）內部因素評價矩陣（IFE）

2）公司內部資源描述矩陣

3）核心能力的兩個類別

4）多元化經營面臨五大風險

5）公司價值鏈分析

6）行業價值鏈分析

4．公司的戰略展望

5．評價、制定和選擇戰略

6．制定戰略的分析方法

1）行業吸引力矩陣（GE矩陣）

2）戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）

3）企業三個業務層面分析

7．戰略地圖與執行戰略

8．評價業績、監測環境、采取調整措施

最后：總結與探討、問答與交流