如何做好中小企業人才的選育用留

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【課程大綱】
一、如何定位中小企業及人力資源管理者
組織定位：如何正確看待中小企業
人才定位：中小企業人才如何定位
HR者定位：中小企業HR的角色與定位

二、如何快速選拔到合適人才
合理規避人才的選拔誤區
正確堅持人才的選拔原則
*的人才選拔渠道有哪些

三、如何持續地培育好人才
把握培育人才的六項原則
做好人才培育的五種方法
靈活地運用六種培育人才方式

四、如何從實際出發用好人才
正確樹立用人的思維意識
合理運用人才使用的方式方法

五、如何通過規范化管理留住人才
正確看待并分析人才流動現象
有效運用文化和規范化管理方式留才

課程成果：中小企HR如何成為業務及戰略合作伙伴