如何做好數字化人力資源管理

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課程大綱：
第一章 數字化人力資源管理 – 思維認知
-什么是數字化與數字化管理？
-什么是數字化人力資源管理？
-數字化人力資源管理的關鍵條件
-數字化人力資源管理的工作思維

第二章 數字化人力資源管理 – 核心共識
-人力資源管理工作的工作使命與愿景
-數字化下全周期人才管理效能
-數字化重新定義人力資源管理

第三章 數字化人力資源管理 – 打開方式
-數字化智能人事平臺構建
-數字化生態平臺的構建與管理
《案例分享：某知名公司人力資源管理數字化建設過程》

第四章 數字化人力資源管理 – 路徑方法
-數字化選才
場景：智能匹配候選人
場景：智能識別候選人
場景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應用：人才選拔可視化管理儀表盤與優化決策
-數字化育才
場景：智能化推薦課程
場景：個性化學習推薦
場景：智能化成長路徑
收集：人才培訓數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才培養需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才培養分析三步模型
應用：人才培養可視化管理儀表盤與優化決策
-數字化用才
場景：智能績效提升
場景：精準管理決策
場景：績優人才畫像
收集：人才績效數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才任用需求的標準字段分類數據
分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型
應用：人才任用可視化管理儀表盤與優化決策
-數字化留才
場景：智能化離職預測
場景：智能化員工關懷
場景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才保留需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應用：人才保留可視化管理儀表盤與優化決策

第五章 數字化人力資源管理 – 成功轉型
-數字化人力資源管理轉型工作機制
-數字化人力資源管理轉型實踐步驟
轉型案例分享：某集團公司數字化人力資源管理轉型