人才盤點與人才梯隊建設

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課程大綱：
第一篇 如何做好人才盤點
一、人才盤點的目的與價值
基于戰略、文化與人才資源整體規劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤點推動實現人才戰略

二、人才盤點的目標
人才盤點的長期目標
人才盤點的年度目標
– 從公司管理角度
– 從員工發展角度

三、人才盤點實施方案
整體運作思路：依據標準，盤點人員，形成機制
– 標準：現在及未來，我們需要什么樣的人才？
– 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
– 機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關鍵步驟
人才盤點的四個關鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關鍵崗位繼任計劃
人才盤點項目推進計劃及輸出成果

四、人才發展計劃
IDP計劃關鍵節點
輸出高潛人才發展計劃
實戰案例：某集團公司的人才盤點工作方案與實施流程

第二篇 如何進行人才梯隊建設
一、為何要進行人才梯隊建設
人才梯隊建設的基本指導思想與原則
人才梯隊建設的價值與意義

二、怎樣建立符合組織發展的人才梯隊體系
人才梯隊建設工作總體流程
人才梯隊建設的標準與具體方法
人才梯隊建設效果的評價指標

三、構建與實施全方位人才梯隊培養機制
有效建立人才梯隊培養體系
– 建立各層級職級體系
– 有效開展職業發展規劃
有效實施人才梯隊培養計劃
– 劃分類別：管理層、職能層、專業層
– 明確各層級核心勝任力模型
– 設計各層級主題課程
– 選擇各類課程培訓方式與渠道
– 明確并選擇各類課程講師資源

四、實戰案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程
課程總結與互動交流