基于企業戰略目標的績效管理能力提升訓練營

基于企業戰略目標的績效管理能力提升訓練營課程/講師盡在基于企業戰略目標的績效管理能力提升訓練營專題,基于企業戰略目標的績效管理能力提升訓練營公開課北上廣深等地每月開課！基于企業戰略目標的績效管理能力提升訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一部分 企業戰略目標與績效管理的關系及本質
第一章 正確認知績效與績效管理
現象分析：為什么大家不喜歡績效
現實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？常規的績效管理方式有哪些？
如何界定各級管理者的績效職責？-高層、中層、人力資源管理者
如何徹底規避績效管理工作的三大誤區
在企業運營與人力資源管理中如何定位績效管理

第二章 正確認知目標與績效管理
什么是目標及目標管理
為什么要有目標及目標管理
目標管理的要素和種類有哪些
目標與績效管理的價值
案例分析：目標管理的認知誤區

第二部分 建立企業戰略目標與績效管理工作體系
第三章 目標管理與目標分解
目標管理系統的形成
設定與分解目標的原則與方法
成功設定績效目標必備七個步驟
– 正確理解公司整體目標，并向下進行傳
– 制定符合SMART原則的目標
– 檢驗目標是否與上司的目標一致
– 列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
– 列出實現目標所需要的技能和授權
– 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
– 確定目標完成的日期
運用平衡計分卡BSC提取符合戰略的績效目標并進行分解
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
實例分析：如何將企業戰略目標層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些工具方法與技巧對績效目標的進行分解
互動分享：日常工作中，你是如何設定并分解目標的？
互動分享：你的團隊目標有挑戰性嗎？
當晚的作業及輔導：
實戰演練：如何設定公司、部門、個人目標
實戰演練：如何分解年度、季度、月度目標

第四章 關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
互動分享：如何平衡績效考評者的打分結果

第五章 基于OKR的績效管理操作方法、流程及技巧
績效目標及對應KRS的制定
– 目標制定的工具和方法
– OKR的目標值制定的注意事項
OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
– OKR式績效管理如何幫助我們提高效率
– 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定

第三部分 掌握企業戰略目標與績效管理的實現方法
第六章 績效目標跟蹤與輔導
為何要跟蹤目標
目標跟蹤與實施的步驟和措施
目標跟蹤與實施過程中的常犯錯誤
如何培育下屬達成工作目標？?
為什么要及時教練下屬員工
如何創造下屬成長的環境（授權、輔導）
怎樣通過教練改變員工行為
互動分享：如何有效進行工作授權？
案例分析：同樣的目標，不同的效果
互動分享：如何與不同特點團隊成員溝通？
實戰演練：如何設定不同崗位的績效指標
現場演練：針對下屬績效進行輔導、指導與教導

第七章 績效考評結果溝通與輔導
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
– 開展工作輔導
– 明確公司資源
– 績效指標優化
– 例會分享機制
– 階段工作總結
制定符合下屬發展的績效改進計劃
實例分析：如何有效制作一份績效考核結果面談表
互動分享：怎樣制定績效溝通與目標設定指引手冊
當晚的作業及輔導：
現場演練：如何制定員工的績效改進計劃

第四部分 高效運用績效考核結果：激勵與發展員工
第八章 績效考評結果的激勵
如何進行目標與績效激勵管理？?
如何正確認知目標與績效激勵的關系
怎樣有效下達你的團隊工作目標
如何激勵并提升你的團隊成員執行力
如何有效通過面談改進工作績效？

第九章 績效考評結果的運用
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
– 績效考核工資
– 個人薪酬調整
– 提供培訓機會
– 進行優勝劣汰
– 給予晉升發展
– 指出改進空間
互動分享：如何與部屬進行工作反饋？
當晚的作業及輔導：
互動分享：如何讓績效考核結果支撐企業戰略目標完美執行！

課程總結：互聯網時代下如何讓績效管理更高效！