如何做好人才管理工作

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課程大綱：
第一章 為何做人才管理工作
何謂人才管理？與組織戰略的關系？
人才管理工作的目的與價值
人才管理工作如何推動實現人才戰略
誰從人才管理中獲益（組織、管理者、員工）

第二章 人才管理工作怎么做
第一步：定義人才
-現在及未來，我們需要什么樣的人才？
-勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研）
-標桿特質（標桿員工特質提煉）
第二步：識別人才
-哪里有我們需要什么的人才？
-績效識別（績效考核結果及分析）
-能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
-潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
-目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準
-人才盤點會議（六步會議法）
-人才九宮格
-人才地圖
第四步：培養人才
-怎么樣能保證我們有需要的人才
-人才梯隊與繼續任計劃
-人才改進計劃（PIP）
-人才發展計劃（IDP）
案例分享：前沿知名公司人才管理工作實戰

第三章 如何進行人才梯隊建設并持續培育人才
為何要進行人才梯隊建設
人才梯隊建設的基本指導思想與原則
人才梯隊建設的價值與意義
怎樣建立符合組織發展的人才梯隊體系
人才梯隊建設工作總體流程
人才梯隊建設的標準與具體方法
人才梯隊建設效果的評價指標
構建與實施全方位人才梯隊培養機制
有效建立人才梯隊培養體系
– 建立各層級職級體系
– 有效開展職業發展規劃
有效實施人才梯隊培養計劃
– 劃分類別：管理層、職能層、專業層
– 明確各層級核心勝任力模型
– 設計各層級主題課程
– 選擇各類課程培訓方式與渠道
– 明確并選擇各類課程講師資源
如何持續培育并保留人才
培育有方：工作授權（授權的六個等級）
培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）
培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談）
培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）
測評互動：你是哪一類型溝通風格
實戰案例：某知名集團公司的人才梯隊與培育工作全流程

課程總結與互動問答