打造高效組織能力實現高質量增長

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【課程大綱】
第一部分 組織能力：企業實現業績倍增的法寶
案例：某企業是如何快速實現業績倍增的
何謂企業的組織能力（內涵與定位）？
為何說組織能力是實現業績持續增長的法寶？
數字化時代對組織能力有哪些要求？

第二部分 如何成功構建組織能力的“三力模型”
如何正確理解組織能力“三力模型”？
– 組織能力“三力模型”的內涵
– 組織能力“三力模型”的關系
構建組織能力的“文化力”
– 構建“文化力”的方法、工具
– 案例分享
構建組織能力的“機制力”
– 構建“機制力”的方法、工具
– 案例分享
構建組織能力的“勝任力”
– 構建“勝任力”的方法、工具
– 案例分享

第三部分 如何成功實施組織能力的“三力模型”
診斷：組織能力診斷工具介紹
研討：現場討論并點評組織能力現狀
實施組織能力的“文化力”
– 實施“文化力”的步驟與技巧
– 案例分享
實施組織能力的“機制力”
– 實施“機制力”的步驟與技巧
– 案例分享
實施組織能力的“勝任力”
– 實施“勝任力”的步驟與技巧
– 案例分享

課程總結與互動交流
各小組分享總結、老師現場點評