精準全流程營銷培訓

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課程大綱
第一篇章：零售全流程營銷概念建立
一、互動小游戲導入
根據受訓企業特點和受訓人員層次進行差異化定制
二、什么是零售顧問式營銷？
1、互動導入：知識的詛咒
2、全流程顧問式營銷概述
3、傳統營銷與顧問式營銷的區別
4、零售營銷4C新思維–取代傳統4P營銷模式
5、創新型服務營銷的核心點：描繪客戶需求金字塔
產品需求、服務滿意度需求、情感需求
6、銀行業零售營銷面臨的機遇與挑戰
三、零售客戶經理的自我修養
1、互動：客戶心理靈魂六問
2、 引入案例：《故事力之自我營銷》
3、零售營銷中的NLP邏輯層次
4、個人IP打造–”表“的世界與”里“的世界
5、 影響零售客戶決策的普適性心理訴求分析
6、零售客戶分層與分析
四、互動：從客戶靈魂六問進行客戶需求分析與引導
1、 你是誰？
2、 我為什么聽你的？
3、 你說的東西核心特點是什么？
4、 我買這個到底能得到什么？
5、 都有哪些我的同類人群買過？
6、 你怎么證明你所說的？
五、客戶關系建立全流程剖析
1、權威背書核心重點與話術規范
2、客戶認養核心重點與話術規范
3、情感賬戶投資核心重點與話術規范
4、專業形象塑造核心重點與話術規范
5、客戶邀約與產品引流核心重點、話術規范
6、產品營銷促成時面對客戶異議的核心重點與話術規范
7、客戶關系維護核心重點與話術規范
六、客戶分層還是分群
1、金融零售客戶經理的四維價值解讀（結合案例）
2、大眾長尾客戶與高凈值客戶的分群體差異分析
3、客戶AUM提升的關鍵與秘訣
4、可用于零售客戶營銷的工具分析
方法一：交通工具代替產品介紹
方法二：用便當理論代替資產配置

第二篇章：零售客戶顧問式營銷核心–挖掘需求與分析性格偏好
一、服務營銷細節把控心經一–微表情解碼
1、 一秒即過的微表情你是否能讀懂
2、 日常生活和工作中的微表情有哪些深意
3、 互動：微表情描述與分析
二、服務營銷細節把控心經二–微動作解碼
1、 微動作透露什么秘密
2、 哪些微動作會潛移默化影響適時心態
3、 我們是否有辦法通過微動作去引導溝通對象敞開心扉
4、 溝通對象更青睞擁有哪些微動作的人
三、顧問式營銷細節把控心經三–微語言透露的性格秘密
1、 引入案例：《不翼而飛的成交希望》
2、 面臨同樣的情況，如果他/她這么說透露了什么
3、 小組任務：人物形象導圖制作
4、 互動：性格分析初體驗
該部分將結合不同案例、場景、模擬演練引導學員進行判斷與分析
四、顧問式營銷過程中的心理學效應
1、 心理賬戶效應–積極賬戶與消極賬戶
2、 羊群效應–同頻人群從眾的魔力
3、 鳥籠效應–引導購買
4、 互惠效應–創造雙贏感
5、 凡勃侖效應–炫耀的力量
6、 痛點效應–抓住厭惡失去的心理
7、 巴納姆效應–暗示的魅力
五、不同性格類型客戶的顧問式營銷方法解析
1、掌控型客戶解析
1.1外部特征呈現
1.2他/她的性格與最喜愛的開場方式
1.3他/她的核心關注點
1.4與他/她交往中的禁忌
1.5他/她的根本服務需求與異議解答
1.6他/她的顧問式營銷方法解析
2、社交型客戶解析
2.1外部特征呈現
2.2他/她的性格與最喜愛的開場方式
2.3他/她的核心關注點
2.4與他/她交往中的禁忌
2.5他/她的根本服務需求與異議解答
2.6他/她的顧問式營銷方法解析
3、分析型客戶解析
3.1外部特征呈現
3.2他/她的性格與最喜愛的開場方式
3.3他/她的核心關注點
3.4與他/她交往中的禁忌
3.5他/她的根本服務需求與異議解答
3.6他/她的顧問式營銷方法解析
4、猶豫型客戶解析
4.1外部特征呈現
4.2他/她的性格與最喜愛的開場方式
4.3他/她的核心關注點
4.4與他/她交往中的禁忌
4.5他/她的根本服務需求與異議解答
4.6他/她的顧問式營銷方法解析

第三篇章：打造客戶關系粘性–客戶滿意度和忠誠度管理
案例導入：《化危機為轉機的客戶*鏈接》
一、客戶關系弱關系–強關系的九個步驟分析
二、客戶面談中的顧問式營銷方法
1、服務營銷“倒三角”模型
2、*顧問式銷售法
3、 銷售成本法
4、 FABE產品介紹法
5、體驗式產品介紹法
6、故事營銷法
三、營銷促成中的客戶異議突破
案例：《恐懼產品虧損的大客戶》
1、成功獲取型客戶促成
2、安全負責型客戶促成
3、STAR目標促成法
四、影響客戶滿意度的四個原因及在各方面的超滿意度營造
1、產品／服務與客戶需求之間匹配的程度（match）
2、質量／服務本身的質量（quality）
3、價格（price）
4、便利性與體驗感
5、客戶關系管理中客戶滿意度與機構分析的差距
6、雙贏客情關系打造
五、客戶信賴感管理–關鍵事件法（案例分析）
1、成功賣出你自己
2、創造“時不時”的超滿意度
3、必要時以退為進
4、顧客忠誠的VISPAC期望法
——分享：客戶營銷人員的素質—3H1F （Head Heart Hand Foot）
六、客戶忠誠度管理（結合案例講解）
1、衡量客戶忠誠度的10個KPI指標
2、營銷管理與客戶期望之間的差距（結合航空公司案例講解）
3、客戶期望管理心經
3.1顧問式詢問
3.2換位神秘體驗
3.3焦點小組
3.4客戶反饋
七、零售客戶經理需要具備的四種思維
1、上游思維–預判
2、建筑師思維–原則
3、銀行家思維–遠見
4、企業家四維–互惠

第四篇章：零售營銷能力與客戶關系管理行為轉化
一、不同類型客戶服務營銷導圖制作（分組討論、場景構建與呈現）
1、 掌控型客戶服務營銷導圖制作與呈現
2、 社交型客戶服務營銷導圖制作與呈現
3、 分析型客戶服務營銷導圖制作與呈現
4、 猶豫型客戶服務營銷導圖制作與呈現
二、零售全流程營銷與客戶關系管理創新總結
1、個人層面的顧問式營銷總結
2、管理層面的服務營銷創新描繪
3、客戶關系管理全流程總結
4、制作行為轉化計劃表
三、學員不同版塊的心得總結與經驗分享
四、Q&A問答環節