合并企業如何宣貫企業文化

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課程綱要
開場導入
-您理解的企業文化是什么
-請說說您所看到的企業文化的具體表現
-本公司的企業文化是如何形成的
-員工為什么會貫徹、執行公司的要求

第一章 企業文化基本概念
-什么是企業文化
-企業文化的三層結構
-核心文化層（精神層）
-中間文化層（制度層）
-外部文化層（物質層）
-影響企業文化的因素
-民族文化因素
-文化因素
-歷史文化因素
-外來文化因素
-社會環境因素
-行業因素
-價值鏈因素
-企業的戰略因素
-企業運營因素
-企業發展的階段因素
-員工素質與企業文化

第二章 合并企業的企業文化提煉
-企業文化本質上是做法，不是號召、口號
-提煉企業文化的原則
-提煉企業文化的方法
-資料分析法
-現場觀察法
-行為觀察法
-合并企業企業文化提煉的難題：核心文化的提煉
-愿景
-使命
-價值觀
-運營理念
-管理理念
-小組討論與分享：我們公司的核心文化
-合并企業流程思想的提煉
-合并企業制度管理思想的提煉
-合并企業行為規范的提煉
-如何確立合并企業的主流文化與次生文化
-如何處理次生文化
-合并企業企業文化案例

第三章 合并企業的企業文化融合與貫徹
-為什么說最難融合的是企業文化
-企業文化融合必須經歷一段過程
-企業文化融合的方法
-尋找對同樣文化的不同解釋
-重新講故事 發現新亮點
-倡導主流 關注次生
-用實踐檢驗理論、思想、規劃
-實事求是 不盲目拔高
-有等待澄清的耐心
-改變認知
-用行為影響心態、情感
-先進帶后進
-系統性地宣貫、融合、貫徹企業文化的方法
-流程設計
-制度設計
-薪酬結構
-福利設計
-績效管理
-員工關系
-培訓管理
-CIS系統
-行為系統
-辦公環境
-員工手冊
-大事記與廠史
-制造與利用事件
-樹立典型
-會議宣導
-標語、橫幅
-內刊
-OA
-即時通訊軟件
-公司活動
-非正式組織活動
-工作坊：制訂企業文化貫徹執行的規劃