國有企業總經理會議管理

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課程綱要
分享與分析
1.您的公司由您經常組織的是哪些會議
2.會議流程是如何確定的
3.總經理在會議中的角色和職責一般都有哪些
4.會議為什么會跑題
5.與會人員為什么會糾纏不休
6.為什么有人即便被點名還是不想發言
7.會議概述
8.會議的意義
9.會議的目的
10.總經理參與的主要會議
11.總經理辦公會
12.工作計劃會
13.專務例會
14.綜合性例會
15.務虛會
16.黨委會
17.黨內民主生活會
18.會議的基本要素
19.會議名稱
20.會議議題與議程
21.與會人員
22.會議組織者
23.會議時間
24.會議地點
25.會議成果（包括決議）
26.會議成本

2．高效會議
1.影響會議效率的因素
2.會前因素
3.會中因素
4.會后因素
5.高效會議的特征
6.會議規范
7.會議流程
8.一般紀律
9.主持人的守則
10.與會者守則
11.高效會議的六項原則
12.嚴格控制會議范圍
13.嚴格控制會議時間
14.嚴格控制會議數量
15.嚴格控制會議紀律
16.清晰準確的會議記錄
17.高效務實的會議跟蹤

3．總經理參與的多種會議的類型、目的與一般流程
1.總經理辦公會
2.工作計劃會
3.務虛會
4.年度戰略會議
5.季度經營會議
6.黨委會
7.黨內民主生活會
8.月度例會
9.周例會
10.專題會議
11.招商會
12.訂貨會
13.會議操作流程
14.項目策劃
15.與會人員邀約
16.會議資源準備
17.現場會務管理
18.宣傳、造勢美化素材
19.音樂烘托氣氛
20.知識固化與管理

4. 會議的過程管理
1.會前準備
2.主持人的會議管理
3.如何做開場白
4.樹立主持威信
5.分配發言時間
6.控制會議節奏
7.推進會議流程
8.如何圓滿結束會議
9.主持人常用話術
10.展示
11.探尋
12.評論
13.建立
14.測試理解情況
15.排除
16.引進
17.就程序提出建議
18.總結
19.【情景演練】會議主持開場白（1分鐘）
20.如何操作“階段式與會”
21.如何處理請假
22.如何對待會議中的麻煩制造者
23.跑題者
24.否定者
25.過敏者
26.革命者
27.羞澀者
28.冷場的引導
29.為什么會出現冷場
30.對付會議冷場的事先安排
31.如何打破冷場
32.如何暖場
33.如何打破冷場
34.如何維持熱度
35.如何對待特定的“冷凍人”
36. “漸凍人”的關注與引導
37.跑題的引導
38.為什么會跑題
39.如何對待領導的帶頭跑題
40.如何對待無意識跑題
41.如何對待惡意跑題
42.面對跑題如何執行會議紀律
43.面對跑題的“無視”技巧
44.糾纏的引導
45.為什么會糾纏不休
46.如何識別糾纏的責任者、挑逗方
47.面對糾纏如何執行會議紀律
48.如何引導糾纏方回歸主題
49.如何“歪嘴和尚念經”說出會議主題、引導會議結論
50.如何總結糾纏方的一致之處
51.議而不決的引導
52.為什么會議而不決
53.如何對待有方案而猶豫不決
54.如何處理了無方案的議而不決
55.能不能“不了了之”