組織建設與績效管理訓練

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課程大綱：
第一講 何為高績效組織
1、關于螞蟻軍團的思考
大雁的啟示（視頻短片）
2、高效團隊的四個條件
1）自主性
自主性的重要性
自主性的三個因素
如何培養團隊的自主性
2）思考性
要善用思考性解決問題
思考的關鍵在于發現并改善缺點
如何培養團隊的思考性
案例：開動員工的腦筋
3）合作性
要重視內部客戶服務
如何構建團隊的協作性
4）凝聚性
一個拳頭出擊——凝聚才有效
案例分析：凝聚力的體現
3、構成團隊的五要素（5P）
1）目標（purpose）
2）定位(place)
3）職權(power)
4）計劃(plan)
5）人員(people)

第二講 診斷團隊角色 制定共享的團隊目標
1、角色的測試，認識你自己的角色類型
1）實干者
2）協調者
3）推進者
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色
1）領導是船長
2）做好朋友
3）當好教練
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
4、建立和諧的團隊建立文化
優秀的文化是一種宗教
為信仰而戰的軍隊，是不可戰勝的
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示

第三講 組織管理與激勵
1、團隊激勵
1）什么是團隊激勵
以激勵打造高績效團隊
團隊激勵的作用
2）團隊激勵的基本步驟和方法
3）案例：韋爾奇的激勵人
2、成功激勵與輔導團隊員工
1）人才的價值應體現在技能上
2）管理者要通過輔導主動提升團隊的各項技能
3）管理者輔導員工的一套“組合拳”
4）激勵需要解決的問題
管理團隊對員工產生激勵
管理者如何在團隊互動中與員工產生激勵
3、團隊人才選拔和培養
1）人員選拔以執行力為重點
2）而非以學歷、高工作經驗為重點
3）提升下屬能力是領導的第一責任
案例：戴爾的選人制度
案例：韋爾奇的用人、育人策略

第四講：認識績效管理
1、績效、績效評價、績效考核與績效管理
1)績效管理的目的：提升企業的經營績效
2)各級管理者在績效管理的作用及主要工作
3)各級管理者在績效管理中的兩大誤區
4)人力資源部在績效管理中的作用及主要工作
2、績效管理的方法
1）考評什么
2）考核部門與考核管理者/人員的異同
3）誰來進行考評
4）考評周期的確定
3、常用有效考評方法的在實踐中的應用
1)目標管理法的優缺點及實踐應用
2)硬性分布法的優缺點及實踐應用
3)末位淘汰法的優缺點及實踐應用
4)關鍵事件法優缺點及實踐應用
5)平衡計分卡（BCS）優缺點及實踐應用

第五講：如何進行績效面談
1、 績效面談的時機與時間
2、 績效面談場地選擇
3、 評價者在面談中可能出現的誤區、誤差及避免方法
4、 績效面談的程序
5、 建立績效申訴制度