集團公司年度綜合經營規劃與戰略績效管理

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課程大綱

第一單元：集團化管理模式下，干部的戰略使命和戰略績效
1.典型案例解剖分享
2.案例1：漢王集團為何連續三年無法實現業績突破？
3.案例2：在產業轉型后，在3G時代，為何中移動公司處于下行趨勢？
4.案例3：聯想集團20年發展路徑，戰略績效管理得失分享
5.集團化公司可持續發展的戰略績效管理模式
6.什么是企業經營績效？
7.什么是集團化公司的戰略績效？
8.集團化公司戰略績效核心要素
3-1、業務布局可持續：三層業務布局與經營；
3-2、企業核心競爭力塑造與培養；
3-3、順應產業和市場的模式與管理變革與創新能力
3-4、干部與員工的能力再造與可持續發展
1.企業戰略績效與一般經營績效有何區別？
4-1、當期經營業績與長期可持續發展能力
4-2、硬經營指標與軟實力
4-3、企業基礎能力建設與財務指標
4-4、過程管理與結果導向
4-5、現狀管理與戰略管理
1.為何在產業變革期，要強化干部的戰略績效考核責任？
2.產業（企業）轉型，對中高級干部的自我革命與能力再造
6-1、集團整體績效
6-2、變革執行
6-3、創新執行
1.聯想經典案例分享
2.案例1：面對DELL，聯想為何無法應對？
3.案例2：如何把400個銷售型總監級再造為運籌型干部？
8、課堂研討：
9、參考標準：聯想集團總監級干部的戰略績效能力勝任體系
10、參考標準：聯想集團總監級干部的年度戰略績效指標與考核方案

第二單元：以集團戰略為核心的年度戰略目標與KPI指標體系
1.什么是公司戰略目標和KPI指標體系
2.三層業務分類戰略目標管理
3.企業核心競爭力KPI指標
4.順應產業與市場變革，商業模式創新
5.適應企業集團化發展戰略，集團管理運營模式變革
6.戰略指標與戰略績效如何理解？
7.聯想集團平衡記分卡與四維戰略KPI指標體系
5-1、平衡計分卡
5-2、戰略結果績效KPI指標體系
1.核心競爭力與策略評估指標
6-1、核心競爭力評估指標
6-2、企業綜合軟實力的指數法指標
6-3、策略與執行過程評估指標
1.如何確定KPI指標數值？
2.產業水平平均法
3.目標倒推法
4.標桿對比法
5.關鍵路徑節點約束法
6.如何把策略與過程指標數量化
8-1、麥肯錫數量轉化法
8-2、指數系數轉化法
1.聯想集團經典案例分享：
9-1、聯想三層業務布局與戰略績效KPI指標方案
9-2、聯想業務策略與執行過程評估方案
9-3、聯想軟實力評估KPI方案
9-4、聯想集團年度規劃平衡計分卡與四維戰略目標KPI指標體系
1.戰略績效對集團可持續穩定發展的戰略意義與價值
2.案例1《聯想筆記本的俄戰略績效管理模式》
3.案例2：聯想營銷核心競爭力的KPI指標管理
11、課堂研討：
根據本企業確定的集團級（公司級）KPI指標，應用麥肯錫評估模板和工具包，對本公司年度年KPI指標評估并分析原因？

第三單元：年度規劃與戰略與經營目標分解落地
1.麥肯錫年度規劃三要素
2.為誰做？（客戶或服務對象）
3.做什么？（提供什么價值、產品和服務）
4.怎么做？（如何實現價值的路徑、方法、工具和標準、模板等）
5.集團化公司年度三級規劃體系
6.集團年度規劃綱要
2-2、經營單位年度綜合發展規劃與經營策略（二級事業單位、集團職能）
1.績效執行單元年度實施策略與實施方案（三級執行單元）
2.集團規劃做什么？解決什么問題？
3.集團發展策略與指導原則
4.業務與區域增長策略與經營策略
5.經營指標與業務分配比例
6.資金匹配策略與分配比例
7.管理策略與組織變革變革
8.業績考核與激勵方案
9.人力資源方案與編制
10.文化導向
11.實施要求
12.業務經營單元規劃什么？解決什么問題？
4-1、本部門分擔的集團戰略績效與KPI指標
4-2、落實在哪些內部子業務？哪些地區？分擔比例？
4-3、關鍵業務策略
4-4、管理變革舉措
4-5、編制與預算
4-6、季度與閱讀分解方案
4-7、關鍵崗位約束要求
1.三級規劃實施模板
5-1、聯想集團年度規劃三級模板與規劃方案
5-2、聯想集團年度三級規劃實施流程與關鍵節點
1.聯想集團經典年度規劃案例分享
6-1、案例1：2003年聯想集團總體規劃綱要與策略
6-2、案例2：2003年聯想筆記本事業部年度規劃與實施方案
6-3、案例3：2003年聯想集團人力資源部年度規劃方案
2-3、執行單元規劃什么？解決什么問題？
1.集團化公司年度戰略績效分解與實施關鍵要點總結
7-1、牽頭為大，集團職能與鏈級管理部門的戰略規劃與分解責任
7-2、統一模板與方法，建立集團規劃的“世界語”
7-3、建立數據支撐、標準和工具（財務、人力、商務、后勤、行政等）
8、年度子單元戰略目標分解與執行工具包：
8-1、模板1：《業務子單元年度綜合規劃模板（業務）》
1.模板2：《職能部門年度綜合規劃模板（職能）》
9、本部門目標與經營指標分解到各崗位執行計劃？
9-1、執行單元分解的不是數量目標，而是執行節點的活動方案
9-2、崗位員工年度計劃做什么？
9-3、崗位員工年度目標如何分解到季度？
10、案例分享：
1.《聯想集團XX崗位年度工作計劃》
2.《聯想集團XX崗位季度工作執行計劃》
11、崗位目標績效執行工具包
11-1、模板1：《崗位季度工作計劃書標準范式》
11-2、模板2：《周工作計劃書標準范式》
12、課堂演練：請以一個典型案例，制定出一個季度的工作目標和計劃

第四單元：目標執行管理與業績評估
1.集團戰略運營管理監控體系
2.集團化公司戰略管理的六大統一原則
3.不同集團化管理模式下戰略績效管理特點
2、經典案例分享：IBM公司年度戰略運營管理監控方案
3、聯想戰略運營管理模式與實施方案
1.戰略運營監控體系
2.戰略績效評估模式
3.戰略績效評估例會制度
4、戰略績效評估如何做？
5、聯想經典案例分享：
5-1、案例1：聯想月度戰略績效評估方案與要點
5-2、案例2：聯想季度戰略龍骨沙龍方案與實施特點
6、經典實戰案例分享：《聯想集團筆記本業務季度評估》
7、總結：業務評估要點與注意事項
8、戰略績效單元綜合績效評估與管理
8-1、項目模式如何管理評估
8-2、跨部門、跨年度項目建設或基礎建設項目如何評估？
8-3、軟性競爭力指標要素如何評估？
9、聯想集團戰略績效管理模式創新與實踐
1.績效單元的叫牌法考核方案
2.干部的戰略績效考核方案
3.關鍵活動考核方案
10、集團化管理：如何由控制性管理轉變為創新運籌型管理