從企業戰略制定到執行力系統打造

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課程大綱
1、引言
戰略制定面臨的問題及解法概述。
執行力打造面臨的問題及其解法。
關于此次培訓的幾個出發點。

2、企業戰略制定
2.1 經典企業戰略制定方法為什么不管用？
經典（常規）企業戰略規劃框架
經典（常規）企業戰略規劃方法的三大問題
反思：行業
反思：產業鏈、微笑曲線和投資兩端
反思：競爭
反思：多元化和專業化
戰略目標：如何獲得超額利潤
能力如何決定競爭力

2.2 商業邏輯：成功企業背后有什么樣的密碼？
案例：農牧行業三家公司的發展比較
案例：電器銷售行業三家公司的發展比較
案例：幾個企業的創業故事
反思：這些案例的背后隱藏著什么樣的規律？
商業邏輯的基本框架
商業生態系統及幾個案例

2.3 豐饒時代的商業規則
當前經濟局勢掃描：現在的日子有些難？
中國經濟歷史回顧：歷史大勢不可阻擋！
整體經濟發展規律：為什么內卷化會卷土重來？
商業坐標：五個支點與三大基礎設施
為什么執行力也是戰略的重要組成部分？
企業成長階梯：解碼企業成長規律

2.4 應該如何思考企業戰略？
商業邏輯回顧
如何進行“精準戰略規劃”：五個關鍵點
商業模式設計的基本礦機
案例：同樣的行業，不同的商業模式

2.5 企業年度經營計劃制定方法
業務板塊年度經營計劃制定：內容和程序
職能條線年度戰略規劃制定：內容和程序
關鍵經營和管理問題的解決方案

3、企業執行力打造
3.1 如何理解企業執行力？
三大常見問題
案例：萬達集團的傳奇速度是如何煉成的？
從想法到結果的距離有多遠？
到位：執行的基本目標
從理念、戰略到執行
對企業而言，執行力是什么？
企業執行力打造的基本框架：六大模塊

3.2 模塊一：核心動力（企業領導者行為）
問題：執行到底是誰的事情？
如何平衡：領導者深度參與和有效授權
風格：強勢和強硬是否保證執行的必然條件
洞察：領導者應該如何深入一線？
提問/質詢：領導者推動執行的基本能力
討論/共識：如何激發群體智慧？
就事論事：如何實現快速行動？
實事求是：掩耳盜鈴還是直面問題

3.3 模塊二：基本方法（動作分解與分析）
基本理念：天下大事，必做于細
如何做到“細”和“易”：案例說明
工業工程中中的18種動作元素
科學管理：企業管理者最基本的管理素養
案例：四大科學管理試驗的啟發
關于科學管理的啟示和反思

3.4 模塊三：公司執行力（運營管理系統）
運營管理系統的基本任務是什么？
企業運營管理系統架構
要點一：發現價值空間
要點二：確立目標體系
要點三：編制、計劃和預算
要點四：運營系統建設要點
要點五：流程和制度優化設計要點
要點六：企業中的五支力量
要點七：會議管理要點
要點八、日常管理改進系統
要點九：重復問題的應對策略

3.5 模塊四：團隊執行力（承諾管理系統）
YCYA：承諾管理系統
YCYA中的角色
YCYA操作流程
工具表：紅黑榜/YCYA匯總表
YCYA的目標
案例：關于團隊執行力打造的案例
快速迭代法：團隊如何打突擊戰？

3.6 模塊五：個人執行力（職業化隊伍建設）
案例：九段秘書
什么是職業化？
如何打造職業化隊伍？
員工個人基本工作技能修煉要點
無為而治：激活員工隊伍激情
任務清單管理法：最后的秘密武器

3.7 模塊六：基本保障（人力資源管理體系建設）
人力資源管理的核心任務
人力資源管理體系的基本框架
要點1：人才供應鏈打造框架
要點2：人力資源規劃要點
要點3：職務管理和責權系統梳理
要點4：績效評價和有效激勵
要點5：關鍵人才招聘和整合策略
要點6：兩種人才通道建設
要點7：人才培養開發體系建設
人力資源管理體系建設步驟和要點

3.8 企業執行力打造的組織保障
直線經理隊伍：推動企業執行力形成的中堅力量
中樞管理部門：推動執行系統建設和運行的總參謀部
管理信息系統：數據有效傳遞、收集和匯總分析
團隊COO助理：團隊執行力保障的關鍵角色
人力資源部門：保障執行系統運轉的收口環節

3.9 出手點選擇
回顧：執行的目標是什么？
點突破：如何做到高效執行？

4.0 提問和答疑