移動互聯網時代新產品如何引爆市場

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課程大綱：
第一講：新產品設計階段（未啟動已引爆）
1.產品設計之處即為引爆市場做好準備
2.如何將社交網絡思維植入產品及運營
3.案例：魔獸世界，用戶發展之處的策略
4.消費社群年輕化驅動及商業運營
5.場景思維引爆新產品
6.傳統產品的邏輯被摧毀
7.案例研討：商業趨勢與商業

第二講：梳理爆點，精準打擊
1.產品的賣點選擇
2.痛點思維與社群匹配度
3.黑莓手機如何在開始橫掃商務人士？
4.陌陌APP初期市場解密；
5.新產品容易犯錯：找錯用戶群
6.從數據運營角度，測試，找出
7.ZARA互聯網時代新產品推向市場策略
8.電動汽車產品如何選擇賣點，規避不足
9.案例研討：和競爭對手同質化后，如何引爆？

第三講：精準識別種子用戶，批量有效篩出種子用戶
1.種子用戶是新產品關鍵
2.種子用戶選擇錯誤，不只引爆速度受影響
3.13.5%的種子用戶身上的12種特性
4.如何篩選出種子用戶（精準、有效）
5.不同產品，與種子用戶發生關系的方法；
6.何謂互聯網產品冷啟動？
7.案例解析：6種互聯網產品是如何篩選種子用戶？

第四講：完美引爆，只需一點的秘密
1.大眾傳播渠道與人際傳播渠道只有一步之遙
2.引爆流行的核心是撬動中心節點
3.找到影響力的按鈕，然后啟動
4.激發和保護傳播的動力
5.引爆社群背后的社會動力學
6.尋找那些已經在討論我們的人
7.引爆新用戶的秘密—裂變
8.設置病毒流行機制
9.新產品在人群中擴散的規律
10.點燃社交關系鏈，讓人與人動起來
11.社交網絡中口碑和人際傳播模式被放大

第五講：持續戰斗，直到收獲
平臺及新市場的方法論：引爆社群
不僅要生產內容，更要規劃內容講好故事，輕松走江湖
微博微信在企業營銷中應用
引爆朋友圈營銷的策略與方法
移動互聯網APP打造與系統生態
大數據時代網絡營銷實踐
O2O營銷經營線上線下人流
案例解讀：引爆市場后，如何接得住，成為氣候？第六講：引爆市場的評估及團隊建設
新產品引爆市場體系與管理流程
如何構建合理的團隊
新時代營銷團隊組成（內容、活動策劃、數據分析、用戶管理）
互聯網營銷的（KPI）設置經驗分享