中高層管理者高效執行力

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課程大綱

第一章 執行力及重要性
一、案例導入及啟示
二、海爾管理“80/20原則”
三、劉永行發現結構效率
四、執行是我做了嗎
五、什么是執行力
六、企業執行力的核心
七、執行力對組織的重要性
八、執行力對個人的重要性
九、商界領袖談執行力

第二章 執行力三件事
一、戰略流程：做正確的事
1、何為正確的事
2、判斷正確事的基本原則
3、決策的智慧
二、人員流程：用正確的人
1、知人善任是管理者首要的能力
2、用心態好的人
3、用責任心強的人
①責任是能力的核心與統帥。
4、用有規則意識的人
①火爐法則
②規則表現
③四小時復命制
5、用樂于學習的人
三、運營流程：把事做正確
1、“做正確”的含義
2、統籌規劃能力
3、時間管理能力
4、溝通協調能力
5、5-Why找準問題根源的能力

第三章 執行力兩工具
一、制度
1、建立制度的必要性
2、關于制度的幾個常識
3、建立制度的方法
4、具有執行力的制度特點
5、四化提升執行力
二、流程
1、何為流程
2、執行流程不暢的六大原因
3、執行流程原則
4、如何優化執行流程
5、共識的技術——團隊共創

第四章 執行力兩方法
一、提升組織執行力的方法
1、創建強執行力文化
2、領導者做好表率
3、完善制度簡化流程
4、選擇有執行力的員工
5、監督檢查跟進追蹤
6、獎懲分明回報員工
二、提升個人執行力的方法
1、執行力人才的特征
2、提升個人執行力方法

第五章 執行法則
一、執行法則六條
二、執行24字原則