高效激勵部屬精要

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課程大綱
單元內容概要
激勵定義-講解有效激勵的定義。-講解有效激勵的常用方法。-講解有效激勵模型。
下一步行動-講師講解并分配解釋有效激勵他人的《刻意練習：激勵團隊準備計劃表》。-對于他或她前面確定的激勵挑戰，每位學員完成行動《刻意練習：激勵團隊準備計劃表》以決定挑戰適合的激勵要素，然后與搭檔合作以選擇適當的*實踐并記錄應對挑戰的特定行動。-講師組織大型團隊報告。如果有人無法確定應對他或她挑戰的行動，則全班集體討論方法。然后學員完成他們《刻意練習：激勵團隊準備計劃表》中的剩余內容。-講師協助學員總結學習要點。
激勵溝通流程-系統講解激勵溝通流程以實現組織關鍵業務目標同時進一步鞏固工作關系。-系統講解個人自然需求和實際業務需求。-系統講解溝通溝通流程及其組成部分。
基本準則-進一步講解激勵溝通流程中的基本準則，以實現組織關鍵業務目標同時進一步鞏固工作關系。-通過課堂案例活動讓學員將陳述和對話與適當的基本準則相匹配，促進理解與應用。
互動原則-深入講解激勵溝通流程中的互動原則，以實現關鍵業務目標同時進一步鞏固工作關系。-系統講解“互動原則”關鍵知識與技巧。
總結討論-總結與復習課程關鍵知識點與核心技巧。