后備干部管理的三板斧

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【課程大綱】
模塊一：后備干部管理之管理的共識與基本邏輯

目標：幫助后備干部識別管理的核心職責與使命，能夠正確地看待管理工作

1.管理的核心職責與使命

2.區分管理職責與執行責任

3.提升團隊執行力的核心管理邏輯

教學方法：邏輯講解、圖片故事、互動討論、小組討論

模塊二：后備干部管理之管理規劃

目標：幫助后備干部如何做正確的決策，設計績效達成的路徑圖，能夠整體上部署工作，提升團隊綜合績效

1.管理規劃的常見問題

2.用五步法設計可以落地管理規劃

3.管理規劃實用工具

教學方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明

模塊三：后備干部管理之管理任務推進

目標：教會后備干部使用任務推進的三個技能，保證授權出去的任務100%地被完成

1.澄清讓員工100%地理解任務

2.通過輔導提升員工的執行力

不同類型員工的輔導方式一

不同類型員工的輔導方式二

八種激勵員工的方法

3.通過過程控制保證項目進度

嚴格而不嚴厲地管理風格

不同的管理風格

案例研討：大團隊管理方法

經典小團隊管理方法

節點控制模型

教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論

模塊四：后備干部管理之管理持續改善

目標：管理者通過自省及反思典型管理事件，持續提升管理者的心智成熟度。

1.管理者可持續性增長的自我進化模式

2.使用管理日志持續改善

3.自我反省的心智模式

3.1案例討論

教學方法：講解、工具說明、練習