經銷商盈利系統培訓

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主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《經銷商盈利系統培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程目標：

1、現場解決經銷商管理遇到的實際問題；

2、迅速提升經銷商的經營理念；

3、 現場制定與完善符合公司發展的戰略以及組織結構；

4、掌握在公司運營系統打造；

5、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法；

6、讓經銷商如何與品牌步調一致，真正達到共贏發展。

授課形式：

培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現場做作業等多種形式進行。

培訓對象：

經銷商老板、企事業單位中高層管理者、營銷總監

培訓大綱：

第一模塊：設計適合你的公司化模式—未來的發展戰略選擇

1、經銷商戰略規劃的三大常見問題

2、經銷商下一步商機＼危機何在

3、經銷商戰略規劃的公司化經營的五個思考方向

4、研討制定適合經銷商自己的發展戰略

第二模塊：設計適合你的公司化模式—組織

1、公司化組織的原則以及常見誤區

2、畫出各位經銷商現有組織結構以及理想結構（研討）

3、經銷商組織結構的演變歷程

4、 如何做到經銷商與廠商組織結構一致性，提高溝通效率

第三模塊 設計適合你的公司化模式—運營系統

1、沙盤實戰模擬：經銷商公司化運作演練

2、如何讓高效會議推動總代理目標達成

3、經銷商年度計劃的制定以及目標分解

4、例會演練——目標落實的推進器

第四模塊 老板常見的人力資源問題

1、如何有效地識別人才

2、如何有效地進行培訓

3、留住人才的常見措施

4、總經理常見頭痛人事難題（研討）

A、如何使用職業經理人

B、如何處理公司元老

C、現場提問、研討解決