杰出項目經理的修煉

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課程大綱

第一模塊 項目管理，興業之道（D1：上午）
–項目與項目管理
–項目管理的四個核心問題
–怎樣用項目管理的方法提升企業的經營效益
–視頻案例：李小龍的的“復雜—簡單—流程”
–案例：任正非帶領華為學習項目管理
–實戰圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
–小結與互動:項目管理可以為企業經營帶來什么價值?

第二模塊 項目經理與項目團隊（D1：上午）
–項目經理的責任、權利與義務
–視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
–責任——負責整合資源、實現項目目標
–項目經理常見的五種權力
–項目經理及其素質模型
–將者，智、信、仁、勇、嚴
–視頻案例：諸葛亮的七條識人之道
–案例：將帥之道，強調無形資源
–提高項目經理個人素質的五個有效辦法
–實戰訓練:項目經理重要的五個素質是什么？
–項目干系人與項目團隊
–項目干系人的角色與職責
–項目團隊的特點
–實戰訓練:怎樣用“輻射圖工具”分析項目中的利害關系者

第三模塊 項目計劃，成于妙算（D1：上午）
–項目計劃=調查研究 創新思維
–視頻案例：Sicarf的工作分解結構
–什么是工作分解結構——WBS
–進行工作分解結構的好處
–怎樣制定項目工作分解結構——WBS
–制定項目工作分解結構WBS的七步法則
–案例分析：企業營銷項目管理分解結構圖
–怎樣根據“輕重緩急”分配時間
–怎樣制定項目成本估算預算
–項目成本估算預算的三大流程
–項目成本估算的工具和技術
–講師判斷、類比估算與自下而上法則
－怎樣制定項目前導圖案例分析
－案例：怎樣編制“企業營銷項目管理”OBS、WBS、ABS（D1：下午）
—-根據“任務表”設計公司各部門參與的會議組織結構圖-OBS
—-編制“企業營銷項目管理”—工作分解結構圖WBS
—-編制“企業營銷項目管理”—財務分解結構ABS
–怎樣制定項目進度計劃–網絡圖
–怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系？
–怎樣繪制進度前導圖——歷史、現狀和將來
–怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
–怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
–按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
–怎樣制定項目計劃進度里程碑圖
–怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
–案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
–案例：某研發—生產合同里程碑圖：畫給誰看?
–案例：企業ERP系統研發里程碑圖
–怎樣用甘特圖計劃項目工期
–怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期
–案例:XX集團物流管理中心工程項目網絡圖
–案例:XX集團物流管理中心項目計劃甘特圖
–案例：某企業管理系統研發甘特圖—時間軸上置法
–案例：某企業管理系統研發甘特圖—時間軸下置法
–案例：某企業新產品發布會WBS與甘特圖

第四模塊 項目執行，成敗關鍵（D1：下午）
–視頻案例：福特公司的人才價值觀
–項目執行過程的“黃金律”——五大要素
–組織結構扁平化——結構決定功能
–結構、體制問題是致命的！
–組織結構扁平化——自上而下，三個互補
–團隊核心成員分工時的“三個互補”
–組織結構扁平化——國際通用的RAM圖
–有效溝通是關鍵——溝通綜述
–態度——溝通的第一要素
–方法或技巧——溝通的第二要素
–有效溝通是關鍵——主要流程和方式
–案例（視頻）：BB到底想要什么
–經常培訓好協調
–項目表彰激勵時時有
–項目物質激勵與精神激勵
–怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
–案例：項目經理培訓計劃的制作模板
–案例: 華為借助“狼性文化”，提高項目的執行力
–案例：華為的“3R”識人、用人和執行法則
–怎樣做好項目的圓滿收尾
–案例：XX企業營銷項目管理收尾

第五模塊 分組沙盤模擬訓練：項目計劃、執行控制與驗收（D1下午）
第一步：用SMART原則選擇一個項目
第二步：用“素質模型”法選擇項目經理
第三步：編制項目章程和績效考核標準
第四步：編制項目初步范圍說明書SOW
第五步：編制項目的組織分工圖OBS
第六步：編制項目的任務分工協作圖RAM
第七步：編制、詳細檢查項目啟動準備表
第八步：項目經理組織召開項目啟動會議
第九步：編制項目的工作分解結構、流程圖、里程碑圖和甘特圖
第十步：各組編制沙盤訓練結果圖，由發言人匯報（1.0小時）
分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估，打分
-課程總結和答疑