股權激勵與多層次合伙人制度設計實戰訓練營

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課程大綱
第1模塊
企業困惑:
1、企業發展的核心資產是哪些人?
2、內部、外部;過往、現在和未來?
重點收獲:
1、組織結構優化
2、明確崗位職責
3、計算崗位價值
學習成果:
1、掌握組織設計的原理
2、掌握崗位設定的方法
3、掌握崗位價值評分的工具

第2 模塊
企業困惑:
1、是拿出多少與大家分享,
還是增加多少與大家分享?
2、每個激勵對象又分得多少?
重點收獲:
1、經營性分析
2、股權激勵總量
3、股權激勵個量
學習成果:
1、學習企業經營性分析
2、掌握股權激勵額度制定方法
3、掌握股權激勵個量制定方式

第3 模塊
企業困惑:
1、該選擇什么樣的股權激勵方法?
2、是單一使用還是組合使用?
重點收獲:
1、股權激勵周期設定
2、股權激勵有法選擇
3、股權激勵方法組合
學習成果:
1、掌握股權激勵五大方式操作
2、掌握股權激勵各方法之間關聯
3、注冊股激勵方法的注意事項

第4 模塊
企業困惑:
1、股權該如何給?
2、是轉讓還是增資?
3、選擇收錢還是贈與?
重點收獲:
1、股權激勵進入條件
2、股權激勵公司及部門考核指標
3、股權激勵退出方式
學習成果:
1、掌握平衡記分卡的使用方法
2、掌握業績指標分解方法
3、掌握股權激勵退出的7大情況

第 5 模塊
企業困惑:
1、股權模式有哪些?
2、合伙人如何開發?
3、有限合伙企業如何設置?
重點收獲:
1、各類股權模式的應用范圍
2、實現合伙人的裂變發展
3、有限合伙企業的設置方法
學習成果:
1、股權模式制定
2、合伙人發展方法
3、合伙企業入股協議、合伙企業章程
4、經營指標的制定、核算

第6 模塊
企業困惑:
1、是拿出多少與大家分享,
還是增加多少與大家分享?
2、每個激勵對象又分得多少?
重點收獲:
1、經營性分析
2、股權激勵總量
3、股權激勵個量
學習成果:
1、學習企業經營性分析
2、掌握股權激勵額度制定方法
3、掌握股權激勵個量制定方式