基層管理者的能力訓練

基層管理者的能力訓練課程/講師盡在基層管理者的能力訓練專題,基層管理者的能力訓練公開課北上廣深等地每月開課！基層管理者的能力訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
模塊一：從銷售走向管理的思維轉換
一、金牌銷售與管理者之間的區別
區別之一：管理技能
區別之二：工作習慣
區別之三：思維方式
區別之四：團隊關系
二、從銷售高手到管理高手的外部因素
三、從銷售高手到管理高手的內部因素
四、管理者的核心要素
五、管理者的角色認知與自我定位
測試：你的管理潛質
討論：如何調整管理角色適應管理角色的變化？

模塊二：基層管理者的五項技能修煉
第一項修煉：時間與目標管理SMART原則
目標設定的合理性和可行性
目標管理的實施步驟
目標的分解和細化
用管理者的思維管理時間
哪些事情對管理者最有價值
常見的浪費時間的行為示例
對時間進行評估與計劃
分清任務的輕重緩急
花時間研究：反復出現的事情
怎樣拒絕干擾
案例分析：如何有效安排時間
第二項修煉：管理團隊建設
1、團隊的形成
2、團隊發展的四個階段
3、團隊建設的五要素
4、人員性格分析與團隊建設
性格測試
從“心”認識員工
領導是人性，管理是需求
調整自己，嘗試不同的行為風格
故事分享：團隊形成過程
第三項修煉：管理者溝通攻略
1、為什么溝通而不通
2、溝通的原理
3、溝通的障礙
4、有效溝通的層次
5、人際溝通的三要素
6、溝通的四大特點
7、如何與上司溝通
8、如何與平級溝通
9、如何與下屬溝通
溝通游戲：理解溝通的原理
第四項修煉：激勵，提升下屬工作意愿
1、態度決定一切：成功勵志
2、激勵的基本原理與理論
3、了解員工的需求與工作動機
4、員工激勵的技巧
5、員工激勵誤區
激勵案例分享
第*：有效授權的藝術
1、授權的原則
2、授權是主管的重要管理功能
3、授權中必須解決的兩大基本問題
4、授權過程的五個步驟
分析、指定、委派、控制、評估
5、授權的五個級別
指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式
6、影響授權的權變因素
課程總結、行動計劃