阿里三板斧的管理之道

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【課程大綱】
一、阿里鐵軍的緣
1、阿里鐵軍的怎么來的？
2、我進入阿里的的故事
3、艱難前行
二、管理的原點——文化
1、核心文化——六脈神劍
2、團隊文化的作用
3、如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？
4、文化是*的團隊管理策略
5、4步法則教你建立自己的團隊文化
三、腿要強——基層管理
1、定目標——目標導向，結果至上
2、追過程——沒有過程的結果是垃圾
3、拿結果——克服萬難，拿到結果
四、腰要硬——中層管理
1、fire and hire——平凡人干非凡事
2、team building——團隊是中層管理的最重要價值
3、get result——人和事，中層的兩只手
五、腦要清——高層管理
1、揪頭發——站在更高的層面看問題
2、照鏡子——以人為鏡
3、聞味道——*的文化管理
六、阿里三板斧的推手——政委
1、阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？
2、政委和HRBP是一回事嗎？
3、銷售鐵軍的軍功章政委占一半
4、阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
七、阿里管理的助推器——激勵
1、90%的企業都會做錯的4種激勵
2、單純獎錢就是一種懶政
3、獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
4、團隊激勵必須遵守的原則
5、激勵的核心是推動