中層能力提升的六把利劍

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第一部分：管理者的自我修煉
-管理者的角色定位和轉變
-中層的管理能力決定了企業的核心競爭力
-對管理者的三個基本要求
-管理的四個功能
-領導的六個角色
-高情商領導力修煉
-職業生涯規劃
-個人成就的金字塔
-如何面對職業困惑和倦怠
-做一個有情趣的管理者
第二部分：目標管理和時間管理
-目標管理
-計劃管理
-時間管理
-SMART法則
-SWOT分析法
-OKR導入
-案例復盤解析
第三部分：團隊管理與人心解碼
-現代球隊文化PK傳統家文化
-中國人的特性和管理的本土化
-參透人性才能建立心理契約
-歸屬感的營造
-尊重的體現形式
-員工工作中的不良情緒是怎么產生的
-員工的自我實現是什么
-員工價值觀的塑造
-新生代員工的職場面面觀
-員工的內在需求是什么
-如何激發員工的動機和改變行為
第四部分：授權與部署培養
-為什么要授權
-合理授權的好處在哪
-什么樣的工作可以授權
-針對員工的成熟度/能力/信任度的不同授權方式
-授權后的有效控制
-授權和放權
第五部分：有效溝通減少不良沖突
-溝通的目的和意義
-非暴力溝通減少猜忌和誤解
-高效溝通的六個步驟
-贊美是*成本的激勵方式
-如何了解對方的意圖和見解
-非語言的魅力
-溝通中的禮儀部分
-最容易忽視的溝通方式
-人人喜歡的三句話
-如何處理拒絕
-不同性格不同職位的溝通方式
第六部分：改變手段，激發動力，提高組織執行力
-人人有責人人有份的環境建立
-管理方法1：全員共同解決問題
-管理方法2：營造良好工作狀態
-管理方法3：激發責任心
-管理方法4：競賽與PK
-管理方法5：師傳師幫師帶結對子
-管理方法6：公平感的營造法
-管理方法7：全員參與的分享會
-管理方法8：榮譽是最好的認可方式
-管理方法9：心懷感恩如何營造
-管理方法10：個人目標和組織目標的結合
-管理方法11：設定底線
-管理方法12：基于愛的管理道場營造