驅動力與凝聚力提升

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課程大綱
第一部分：驅動力（心態激勵、意愿激發）
一、 意愿度（工作動力-能量）
人生觀：生命追求發展的態度
責任觀：家庭生活承擔的責任
職場觀：職場升職加薪的規則

二、 目標感（生涯規劃-方向）
1、目標定位及價值
1）有擔當-激發潛能；
2）有動力-想大才能做大；
3）有選擇-有依據、有判斷、有取舍
工具：工作狀態分析模型——安逸型；適應型、挑戰型、盲目型
2、目標的四個層次
3、目標感的四個差異
1）目標意識有虛有實；
2）目標設定有大有小；
3）追逐動力有增有減；
4）達成能力有強有弱。
4、路徑原則四項元素：
1）工作屬性認知；
2）優勢兼顧喜好；
3）團隊價值體現；
4）關注隱性收入。
5、階段行動計劃
1）時間期限與角色定位；
2）數據參考標準；
3）可行性路徑設計；
4）客觀外在因素分析。
6、剩者為王堅持沉淀
1）標準：定在一座城市、定在一個行業、定在一個公司
2）要求：堅持-厚積薄發、精進-自我更新、務實-創造價值
3）收益：能力提升、資源積累、信任背書
案例：曾國藩家訓
7、成長規劃的五個阻礙
1）認命觀-命中注定；
2）滿足感-小富即安；
3）自卑感-自我設限；
4）迷茫感-方向缺失；
5）墮落型-目標丟失。

三、投入度（能力成長-價值）
1、薪資增長的兩大系數：風險系數與難度系數
2、價值體現：
1）功勞有價、苦勞無用；
2）只有被需要、才能被尊重；
3）團隊影響力、貢獻值。
3、主動改變——思維轉化的六個認知
1）打好基礎、再拼速度：①能力是根本；②成長大于薪資；③先復制再創新。
2）努力源于責任：①成長源于承擔；②生活責任不可逃避；③大孝志，小孝心。
3）安全感源于不可替代：①只有當下飽腹感，缺少未來意義感；②月光族危機感。
4）成功的六項元素：①勤奮、②方法、③機遇、④資源、⑤眼光、⑥魄力。
5）我是一切根源：①人才市場沒人才；②無法改變世界，只能改變自己；③定然成功。
6）抗壓能力：困哪不是事件本身，而是沒有能力解決，學習解決一切問題。
4、行為改變四個標準
1）主動者成大器-爭取機會；
2）主動開心、被動無奈；
3）當下行動改變；
4）天下之事在人在志。
5、克服阻力，突破舒適壁壘五項能力：有決心、有行動、有匠心、有自律、有遠見
6、成長階段性調整的八項認知——乾卦坤卦解讀
1）收獲滯后別浮躁；
2）持續積累別懶惰；
3）謙卑心態別自大；
4）一心成長別糾結；
5）工作生活不一樣；
6）職場公平別抱怨；
7）努力付出別懷疑；
8）壓力焦慮多學習。

第二部分：凝聚力（高效溝通、協同致勝）
一、 融入感（發展基礎-方式）
1、凝聚力的四個認知——個體有秩序、群體有效率
1）目標是凝聚力的根本；
2）氛圍是凝聚力的體現；
3）溝通是凝聚力的載體；
4）協作是凝聚力的價值；
2、團隊協作能力遠比個人業務能力更被組織需要
1）工作協調配合順利-單兵作戰、能力局限（組織分工降低標準而個人無法縱向操作）
2）具備晉升基本要求-能力突出、基礎不牢（管理者通過他人工作提升團隊績效指標）
3）工作穩定基本保證-特立獨行、團隊融入（不一定是個人能力最強但團隊配合最好）
4）唯有事業成就人生-因人成事、因事成人（職場工作的成功源于他人的支持與幫襯）
3、團隊融入的六個標準：
1）禮者敬人（行為）；
2）謙卑自律（心態）；
3）胸懷格局（換位）；
4）責任在我（承擔）；
5）因我不同（貢獻）；
6）協同致勝（分享）。
4、團隊角色的六種禁忌行行為
1）孤芳自賞；
2）特立獨行；
3）公事公辦；
4）情緒任性；
5）心胸狹隘；
6）鶴立雞群。
工具贊美：切身感受+具體細節+對比突顯+問題請教

二、正能量（公眾同心-方向）
1、抱怨的五種心態
1）表達不滿；
2）推卸責任；
3）情緒發泄；
4）憐憫同情；
5）請求幫助。
2、感恩心態的四個認知
1）發現美好并表達；
2）馬太效應（反饋）；
3）幸福感提升；
4）傳承影響。
3、團隊表述的六個原則
1）以大局為思考；
2）以激勵為目的；
3）以影響為初衷；
4）提供參考標準；
5）引起重視程度；
6）減少負面情緒對抗。
案例：反饋建議