全面人才培養體系訓練

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【課程大綱】
第一章 人才培養體系
一、 人才培養的重要性
二、 人才培養體系的內容
1、標準體系
2、評價體系
3、盤點體系
4、培育體系
三、 人才培養體系的四個發展階段
四、 人才培養體系中存在的問題

第二章 標準體系
一、 什么是人才標準
1、與企業相匹配
2、與崗位相匹配
3、與團隊相匹配
二、 任勝力模型的構建
1、構建方法介紹
2、案例分析：某崗位的勝任力模型及其在招聘中的應用
三、 不同類別人才的標準
1、在崗人員
1) 晉升標準：任職資格、業績評價、能力素質
2) 晉升標準制定中常見問題
3) 案例分析：某企業人才晉升體系標準的制定
2、儲備人才
1) 案例分析：某企業儲備人才的標準
2) 儲備人才標準制定過程中的注意事項
3) 制定儲備人才標準需注意的事項

第三章 評價體系
一、 評價工具介紹
1、淘汰性評價工具
2、選擇性評價工具
3、決策性評價工具
4、案例分析：某崗位進行人員選拔時應采用的評價工具
二、 評價流程的搭建
1、案例分析：某企業建立選拔流程時考慮的各類因素
2、流程體系搭建過程中的常見問題

第四章 盤點體系
一、 人才盤點：
1、人才盤點的意義：發現人才
2、人才盤點的多項影響因素：
3、人才盤點前提條件：組織架構
4、人才盤點的關鍵：
1) 尋找關鍵崗位和關鍵人才
2) 形成繼任計劃
二、 人才盤點的方式：
1、開門盤點
2、關門盤點
三、 人才盤點的結果：形成人才地圖

第五章 培育體系
一、 人才培育中的常見問題
二、 人才在崗發展中的三個階段
1、新任期
2、在崗期
3、提升期
三、 人才的培育手段：
1、在崗位實踐中發展
1) 工作特征模型
2) 工作內容豐富化
2、在與他人互動中成長
1) 導師制的設計
2) 推進過程中的注意事項
3、在學習活動中成長
1) 培訓體系搭建
2) 培訓需求的收集與分析
3) 培訓課程的設計
4) 培訓效果的評估