高效團隊執行力行動學習工作坊

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課程大綱

一、低效執行的可能原因研討
-聚焦主題
-頭腦風暴
-分類排列
-提取中心詞
-圖示化賦予意義
團隊共創法
共識導致低效執行的各類原因

二、低效執行的3大關鍵原因
-目標不明確
-對集體目標缺乏熱情
-責任不明確
富蘭克林柯維公司調查研究
了解低效執行的三大關鍵原因

三、高效執行4原則
-聚焦最重要目標
-關注引領性指標
-堅持激勵性計分表
-建立定期問責制
掌握高效執行四大原則

四、低效執行問題解決研討
*研討的步驟：
1、 問題澄清：現狀、改變、困難、期望
2、頭腦風暴：運用頭腦風暴法激發創意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創：篩選問題解決的金點子
*法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決策略及行動計劃

五、打造高效團隊執行力研討
每個學習小組確定制定提升執行力課題
1、 聚焦問題
2、 障礙分析
3、 厘清目標
4、 頭腦風暴
5、 盈利矩陣
6、 行動計劃
7、 城鎮會議
群策群力法
產出打造高效執行力的策略方法、行動計劃

六、復盤總結
回顧、反思、啟發、行動
ORID聚焦式會話法
對學習成果進行強化，激發行動