打造高效執行力實用工具

打造高效執行力實用工具課程/講師盡在打造高效執行力實用工具專題,打造高效執行力實用工具公開課北上廣深等地每月開課！打造高效執行力實用工具在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、真正的執行力是什么
1) 執行力定義與能力模型
2) 優秀員工 VS 管理者的區別 （小組討論）
3) 如何成為卓越的管理者
小組討論與演練：一個你最敬佩的領導
4) 從“管事”到“管人”的轉變
5) 以身作則，承擔管理者的責任

二、執行力+領導力，身先士卒
1) 從自我管理與管理團隊
2) 管理員工不如影響員工不如關懷員工
3) 關注我能做什么VS別人應該做什么
4) 工作的成就不是得到，而在于貢獻。
5) 重視時間管理是執行力的第一步
6) 高績效團隊的關鍵要素為模型

三、突破執行力的危機與挑戰
1) 打破傳統管理觀念——人治文化
2) 簡歷科學的執行體系
3) 團隊成立學習小組克服執行文化短板
4) 管理者和員工的換位思考法
5) 企業常見的執行力問題與解決之道
6) 企業執行力不佳的9個原因與對應的策略

四、如何完美執行計劃達成目標
1) 三分戰略，七分執行
2) 企業力執行經典案例分享
3) 個人執行力包含哪五大能力
4) 執行力的四大核心要素
5) 組織戰略規劃與執行的關系
6) 個人戰略規劃與執行的關系

五、一招解決執行力的關鍵
1) 目標設定，實現個人和組織的突破性成長的6個關鍵維度
2) 設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”
3) 目標設定的黃金法則
4) 戰略地圖中的目標定位
5) 目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的
6) 目標管理的七個步驟

六、全方位打造企業執行力
1) 執行力強的人的九大特征
2) 提升個人執行力的四大方法
3) 如何提升下屬的執行力
4) 影響組織執行力的關鍵因素
5) 如何提升組織執行力
6) 執行力要從領導者做起
7) 領導的角色定位及觀念更新
8) 執行型領導必須避免的常見陷阱

七、執行力的過程管控
1) 過程管控的6個要素
2) 目標——執行——落實——衡量——穩定表現
3) 有效的會議評估與高效執行
4) 評估、反饋、督促、落實
5) 檢查什么，才能得到什么

八、課程總結