企業戰略規劃與戰略實施

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【課程大綱】
引言 中國企業在發展中普遍存在的重大問題
第一篇 戰略基礎篇
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例研討：某將上市高科技公司的發展戰略研究
背景知識：企業發展戰略的由來與流派

第二篇 戰略工具篇
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：產業/行業鏈分析
工具4：SWOT分析與道斯矩陣
工具5：經過優化的波士頓業務矩陣
工具6：企業經營戰略基本模型
訓練1：工具4使用訓練

第三篇 戰略制訂篇
企業發展戰略的主要內容
企業發展戰略制訂流程
戰略研討（戰略制訂過程的重要意義）
企業外部環境分析
宏觀環境分析
市場環境分析
行業環境分析
企業內部環境分析
企業現狀分析
企業內部價值鏈分析
企業核心能力分析
企業綜合分析（SWOT分析）
確定企業使命愿景
明晰企業定位及發展方向
制訂企業發展戰略目標
確定企業戰略業務單元
確定戰略業務單元規劃
主要職能戰略
訓練2：使用工具5進行企業戰略業務分析

第四篇 戰略實施篇
戰略執行體系
戰略績效管理
戰略地圖
戰略目標實現線路圖
短期（一年）經營方針
年度經營計劃的編制
階段性戰略目標實現與年度經營計劃的有機結合
訓練3：企業經營戰略訓練