目標管理與年度經營計劃

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【課程大綱】
一 目標管理總論
-管理者的各種形態
-惠普動態領導力框架
-管理的基本功(討論)
-目標管理的基本因素(討論)
-目標管理流程總結

二 企業文化建設
-什么是企業文化
-組織的企業文化的產生的原因
-惠普車庫法則
-價值觀落地分享
-案例：惠普愿景五子登科的分享

三 目標管理
-目標分解舉例
-目標管理介紹
-發展共同計劃的重要性
-如何設定目標
-評估衡量的樣本
-OPTS 分析
-實際案例分享
-長短期目標的平衡

四 計劃與執行
-計劃的概念
-為什么要制定計劃
-制定計劃的基本要求
-制定計劃的關鍵要素
-年度計劃
-年度計劃案例學習
-對客戶的分析
-案例研究

五 有效溝通
-溝通相關關系的理解
-高效溝通應遵循的技巧
-高效溝通的步驟