打造高績效組織執行力

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課程大綱
一、第一單元：領導力總論
-管理者的各種形態
-惠普動態領導力框架

二、第二單元：文化行為
-企業管理從心開始
-建設企業文化的藍圖
-企業文化的作用
-如何領導行動

三、第三單元：戰略規劃
-戰略規劃關注點
-戰略目標的分解及展現
-長期短期目標的平衡
-如何制訂執行計劃
-掌握使用計劃評估表
-流程與評估
-熟悉目標管理
-走動事管理介紹
-案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測
-如何選育用留
-獎勵制度建立
-結構化的獎勵系統
-股票期權
-員工發展（樹立標桿)

五、第五單元：結構運營<組織特色、人與事平衡管理>
-組織發展的三階段
-組織設計
-崗位設計
-協調整和
-溝通機制
-規范化與流程化
-有效溝通

六、第六單元：融資
-商業計劃初探
-商業計劃樣本分析
-盡職調查中須注意的問題
-法人治理結構
-公司運營體系的建立
-財務體系
-內控體系
-公司管理制度的建立