經理全面管理技能提升訓練

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課程大綱
一、管理
-管理的基本職責
-優秀領導的行為與特質
-公司生態系統地介紹
1）戰略，組織，文化，績效
-企業文化建設的藍圖
-動態領導力框架關系
-惠普領導過程的流程

二、設定宗旨與使命
-企業宗旨的要素
-宗旨的意義
-使命的特點
-對客戶的分析
-案例研究

三、建立共享之愿景
-企業文化建設
-惠普之道惠普企業文化的核心
-組織的企業文化
-惠普車庫法則
-價值觀落地分享
-與團隊成員建立共享的愿景
-案例分享
-案例：惠普愿景五子登科的故事

四、發展共同的工作計劃
-惠普的計劃流程介紹
-目標分解舉例
-目標管理介紹
-發展共同計劃的重要性
-如何支援和栽培員工
-評估衡量的樣本
-OPTS 分析
-實際案例分享
-長短期目標的平衡

五、領導行動
-領導行動的重要性
-輔導計劃的執行
-如何審定進度
-掌握使用評估矩陣表
-建立結構化的獎勵系統
-如何做員工輔導
-員工工作滿意因素分析

六、持續改善
-員工激勵的行為
-如何有效地與員工溝通
-掌握使用評估矩陣表
-評估結果和過程
-持續改善