高績效的企業領導力

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課程大綱
第一單元：領導力總論
-管理者的各種形態
-惠普動態領導力框架

第二單元：文化行為
-企業管理從心開始
-建設企業文化的藍圖
-企業文化的作用
-如何領導行動

第三單元：布局
-戰略規劃關注點
-戰略目標的分解及展現
-長期短期目標的平衡
-如何制訂執行計劃
-掌握使用計劃評估表
-流程與評估
-熟悉目標管理
-走動事管理介紹
-案例：有效溝通

第四單元：人才戰略
-如何選育用留
-獎勵制度建立
-結構化的獎勵系統
-股票期權
-員工發展（樹立標桿)

第五單元：資本運作
-商業計劃初探
-盡職調查中須注意的問題
-法人治理結構
-公司運營體系的建立
-財務體系
-內控體系