甲方投資工程項目管理

甲方投資工程項目管理課程/講師盡在甲方投資工程項目管理專題,甲方投資工程項目管理公開課北上廣深等地每月開課！甲方投資工程項目管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、項目管理體系與管理模式
1、項目的特點及基本特征
2、項目管理的定義和成功項目管理的內涵
3、工程項目的四大管理目標
4、工程項目管理的五大過程
5、項目管理的十個領域
6、項目的生命周期及管理要素

二、甲方投資項目的可研、策劃與整體管理
1、工程投資項目的特點與基本建設程序
2、項目的論證與項目前期策劃
3、項目經濟與環境影響評價
4、項目的可行性研究
5、項目的融資與建設方式
6、工程項目的投資估算與造價
7、投資項目的組織與整體計劃
8、投資項目的實施與整體控制
9、項目的竣工驗收與后評價

三、工程項目的啟動與整體管理
1、定義和理解項目的需求
2、工程項目管理的組織結構
3、項目的假設條件與整體風險
4、工程項目的發包與合同管理
5、項目整體范圍與進度控制目標
6、項目建設各階段的投資控制
7、項目的組織策劃：項目章程
8、項目啟動會實務
企業項目案例實戰演練：項目章程

四、工程項目的范圍規劃與WBS工作分解
1、什么是項目范圍？如何減少項目的頻繁變更？
2、項目范圍-甲方項目組對項目實施的要素規劃
3、項目范圍失控狀況：三邊工程與頻繁變更
4、項目工作范圍界定的工具方法：WBS工作分解結構
5、WBS工作分解的應用方法和實現步驟
6、項目工作責任與協作：RAM責任矩陣
8、項目范圍的變更的管理與控制
企業項目實戰演練：
案例分析與演練：某工廠建設工程項目WBS項目分解

五、建立和制定有效的項目計劃
項目計劃不應只是給領導匯報的樣張，而是項目組工作開展及動態管控的基礎
1、項目計劃的劃分管理：業主的控制計劃/承包商的實施計劃
2、項目進度管理工具：甘特圖/網絡圖/里程碑
3、項目進度計劃編制的流程和方法
1)項目活動分解與工作定義
2)工作時間估算及資源、工作量評估
3)建立工作開展的過程和順序
4)組織和形成項目進度實施計劃
5、項目工期分析與優化：關鍵路線法
6、建立項目進度的控制目標-項目基準計劃
經典項目管理工具學習：
1、有效的計劃管理工具Project項目計劃管理
2、集成設計、招標、采購、施工、驗收的一體化計劃管理

六、工程項目的實施與控制管理
項目的實施與管理
1、項目實施的風險識別與控制
2、項目各方的溝通與關系管理
3、工程項目質量和安全管理
4、工程項目進度和造價管理
5、項目的竣工交付與收尾管理
工程建設階段的管理與控制
1、項目實施中的PDCA控制法則
2、確定項目的基線控制目標
3、項目的實施推進與進展跟蹤
4、項目進度和成本的動態分析
5、項目偏差的分析與糾偏管理
6、基于投資造價與進度的分析-掙值法
7、項目實施的溝通與信息管理
案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理
項目管控實戰演練：
1、甲方在項目實施階段的控制管理方法
2、控制項目合同履約階段的造價與變更

七、實戰篇：甲方項目管理的實戰案例與實踐研討
1、 甲方項目管理和乙方（施工方）項目管理的不同？雙方在項目管理中的角色、職責與管理重點
2、 如何做好甲方管理？如何體現甲方項目管理的專業性和整體管控思維？
3、 如何做好項目的招標范圍與合同管理？如何管理和控制承包商簽證和索賠？