建設工程項目風險管控培訓

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課程大綱
一、項目風險管理的概念與企業應用
1、風險管理對項目成功的影響和價值
2、什么是風險、風險的定義
3、風險的特征與核心三要素
4、項目風險的分類
5、建設工程項目風險的特征
6、項目風險管理的過程定義和流程方法
7、施工建設企業風險管理體系
案例分析：
1、中鐵某海外工程項目失敗帶來的管理思考
2、菲迪克合同中的業主與承包商風險分析

二、項目風險管理的識別與分析
1、項目風險管理的目標與規劃
2、項目整體風險管理
3、項目風險管理計劃
4、項目風險的識別
1) RBS項目風險結構模型
2) 基于WBS的項目風險識別
3）項目風險登記冊
4、項目風險識別與分析的方法與工具
1）德爾菲技術
2）因果分析圖
3）引導式研討會
4）流程分析法
5）故障樹
6）決策樹
5、項目風險的評估與分析
1）風險影響評估
2）風險的概率評估
3）風險嚴重性計算
4）風險臨界值預警
6、項目風險的重要性等級劃分
7、項目風險評審會
工具與模板與演練
1、項目風險識別登記冊
2、風險識別與分析工具練習
3、小組演練：項目風險的識別與分析

三、建設工程全過程項目風險識別與分析
1、建設工程項目整體風險評估分析
2、 項目投標階段的風險識別與管理
3、 項目合約與履約的風險管理
4、工程設計階段的風險識別與管理
5、項目采購階段的風險識別與管理
6、項目施工階段的風險識別與管理
7、項目的收尾與決算階段的風險管控
案例研討與分析
1、項目前期環境風險識別不足造成項目費用超支
2、忽視項目相關方影響風險，造成項目進度受阻

四、項目風險管理的措施與控制
1、項目風險管理措施
2、項目風險管理的四大應對策略
a) 規避風險
b) 轉移風險
c) 減輕風險
d) 接受風險
3、項目風險應對策略的理解與實踐應用
4、不同風險條件下的應對策略選擇建議
5、項目風險的跟蹤與監控
6、項目風險的有效控制
7、項目風險管理報告
案例研討與互動
某電建項目風險管控及措施案例

五、建設工程項目典型風險的分析與管控實踐
1、項目進度工期風險管理
2、項目質量風險的管理
3、項目合同履約風險的管理
4、項目費用風險的識別與分析
5、項目利益相關方風險
6、項目的內外環境風險
案例與實踐
某建設集團企業項目風險管理體系構建