金融犯罪大環境下的卓越領導力

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課程大綱
引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！
第一講 金融犯罪大環境的沖擊與挑戰
——何為金融犯罪
——金融犯罪的
——金融犯罪的常見形式
——金融犯罪的多元化
——金融犯罪的隱蔽性
——金融犯罪的智能性
——金融犯罪大環境帶來的沖擊與挑戰
——金融犯罪之外部人員犯罪
——金融犯罪之內部人員犯罪

第二講 卓越領導力之界定
——領導力的概念
——成功人士對EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——轉型中的領導角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領導 Vs. 管理
——領導是船長、兄長、校長
——領導效能的個人因素分析

第三講 領導者的自我修正
——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領導是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——領導方式的類型
——自我認知雷達圖
——學習“剝洋蔥”
——學會塑造愿景
——用與時俱進的企業文化凝聚“小鮮肉”

第四講 犯罪防范的高效領導力
——修人先修路 、育人先育魂
——既是經理也是教授
——招“對”人、用“好”人
——育“成”人、留“住”人
——強化金融管理，完善規章制度
——加強思想教育，提高業務素質
——建立健全銀，貿，警聯防體系
——健全險情監測通報制度
——客戶總動員，加強社會監督
結束語：水至清則無魚，人至察則無從
主要教學案例索引
——云南“許霆”案
——浙江貸款詐騙“第一”案
——浙江“億萬富姐”吳英非法集資案
——邯鄲農行特大金庫被盜案
——聯想并購IBM PC部門的案例
——惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
——薇婷故事的招聘
——民營知名鞋企的留人術
——溫州老板選女婿
——摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
——廈門國際會展酒店的事前管理
——招商銀行執行的新營銷
——沃爾沃公司的員工激勵
——通用電氣的授權
——換位思考：96位老總
——諸葛亮的個人品牌建設
——*施樂公司的“抱團打天下”
——空難事件后波音公司的員工激勵
——“自報家丑”的妙用
——Google的企業文化