供給側形式下的產業升級領導力

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課程大綱

第一講 供給側形勢下的壓力與挑戰
――什么是“供給側”
――*提出供給側方針的重要戰略意義
――三十年經濟高速發展的危險折點
――過去三十年中國經濟發展的主要動力
――中國經濟傳統動力下降的客觀原因
――中國經濟當下面臨的問題表象
――需求端刺激的失敗
——供給側改革經驗與教訓
——改革的清單、成本和風險

第二講 供給側時代的領導力界定
——領導力的概念
——成功人士對EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——轉型中的領導角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領導 Vs. 管理
——領導是船長、兄長、校長
——領導效能的個人因素分析

第三講 供給側時代的領導者自我修正
——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領導是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——領導方式的類型
——自我認知雷達圖
——學習“剝洋蔥”
——學會塑造愿景
——用與時俱進的企業文化凝聚“小鮮肉”

第四講 供給側下企業的戰略規劃和制定
－－企業的愿景、使命和戰略目標
－－確定企業的經營領域
－－制定企業的戰略目標
－－企業的內外環境分析
－－企業的資源和能力分析
－－企業競爭優勢的確定方法
－－企業核心能力的確定方法
－－專業化與多元化戰略的取舍
－－聯盟、并購與重組戰略
－－實現國際化戰略的途徑

第五講 供給側下企業戰略實施評價與控制
――戰略實施的任務與過程
――組織結構調整
――企業的資源配置
――戰略實施領導者的使命
――戰略績效評價
――戰略實施的三個基本控制系統
――戰略重構的必要性
－－企業轉型升級與商業模式創新
－－企業持續競爭優勢的形成模式