提高執行力目標激勵與潛能激發

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課程大綱
互動暖身游戲
序章、團隊建設
1、報數分組
2、選出組長
3、以小組為單位進行PK 決出優勝團隊

第一章、潛能激發 超越自我
自己就是一塊*的寶藏。——潛能激發大師 安東尼·羅賓
一、尋找動機
為什么缺乏超強行動力？
因為缺乏行動的動機！
案例：孫正義的故事
設定人生目標（挖掘成功動機）
課堂互動：設定自己的十大人生目標
給人生目標設定完成時限
二、目標設定與計劃分解
1、業績目標的設定
（1）什么是目標？
（2）如何制定合理的業績目標
（3）銷售員如何保證達成目標
2、業績目標的分解（計劃執行）
做目標管理必須要做過程管理（拜訪）
互動游戲；齊眉棍
案例：山田本一的*秘密
課堂討論：從故事中感悟到了什么？
目標管理其實就是對過程的管理。
目標管理工具：目標管理卡
現場制作一個目標管理卡
三、突破自我設限
互動游戲：打土豆
AQ——逆境商
感悟：一切困難都是自己的想像，都是自己設定的假象。
不要畏難卻步，而是迎難而上！
突破臉皮薄
臉皮的厚度等于皮夾子里鈔票的厚度。——曹恒山
互動游戲：瘋狂的舞蹈
PK：選出最瘋狂的學員！
要發財，先發瘋，頭腦簡單向前沖！——徐鶴寧
四、給自己一片懸崖
觀看小電影《超越巔峰》 分享感悟
“破釜沉舟” 項羽“巨鹿之戰”
留澳學生的故事
不逼自己不知道自己有多厲害！

第二章、引爆執行力
一、認識執行力
所謂執行力，就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
張瑞敏：一個團隊的管理者要有將一件事從頭抓到底的韌性。
“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”——比爾·蓋茨
“執行力低下是企業管理中*的黑洞。”——海信董事長周厚健
“一個企業的競爭優勢取決于它有效地提升執行的能力。”——杰克·韋爾奇
分組討論：你認為咱們企業執行力不佳的原因是什么？
執行力不佳的16個原因分析：
（一）、基層管理者的八個原因
（二）、員工層面的八個原因
二、提高執行力
什么樣的團隊是缺乏執行力的？
缺乏執行力有什么弊端？
擁有良好執行力的6個關鍵方法
不想當將軍的士兵不是好士兵。——拿破侖
《致加西亞的信》
自動自發工作
三、服從第一
好員工首先要有服從意識
故事：西點軍校的校規
西點軍規：第一服從，第二責任，第三榮譽，第四團隊，第五社交
四、以結果為導向
請給我結果
小張買書的案例
任務不等于結果，苦勞等于無勞。
忙碌≠成效
要的是什么？結果 銷售以結果為導向
我們來實踐一下：
1、你的工作任務是什么？
2、要的結果又是什么？
五、拒絕拖延
趕走吃掉時間的魔鬼——拖延
拖延是時間*的殺手，所以一定要堅決抵制！
拒絕拖延的8大策略
給自己一面懸崖
“破釜沉舟” 項羽“巨鹿之戰”
當一個人沒有退路時就會激發出百倍的能量！
六、馬上行動！
要從今天開始，馬上行動，拒絕一切拖延。
任何語言都是蒼白的，你惟一需要的就是馬上行動，一個行動勝過一打計劃。
——*第34任總統 五星上將 艾森豪威爾