項目管理實戰工作坊

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課 程 大 綱
第一節：項目管理體系與認知
1、什么是項目，項目與日常運作的區別？
2、項目管理、項目群管理、項目化管理的概念
3、項目的生命周期管理，典型項目生命周期階段劃分
4、如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
5、項目管理知識體系框架-項目管理十大領域
6、項目管理五大過程組
7、項目的整體
案例分析：從典型的項目案例分析項目管理常見問題

第二節：項目組織與項目團隊
1、項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2、不同項目組織模式選擇對項目管理的影響
3、項目經理能力素質模型實戰
4、項目經理的角色定位與職責
5、實踐工作坊：為項目選擇合適的組織模式

第三節：項目的整體與集成管理
1、項目的立項與啟動
2、制訂項目管理計劃
3、指導與執行項目工作
4、監督和控制項目過程
5、項目的收尾與交付管理

第四節：項目的啟動與整體管理
1、項目的商業價值與立項可行性評估
2、項目啟動階段的核心工作要素
3、項目相關方的需求管理
4、項目經理的授權與核心團隊建立
5、項目的定義：交付范圍與驗收標準
6、制訂項目目標：預算、工期
6、項目的約束、假設和風險識別
7、項目啟動會
項目實踐工作坊：
1、 項目的定義：編寫項目章程
2、 項目整體策劃管理
3、 如何開好項目啟動會

第五節：項目管理策劃-定義項目范圍
1、什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2、項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3、WBS工作分解的編制思路與分解標準
4、工作分解結構WBS的七步法則
5、項目工作責任矩陣
6、項目的范圍變更管理
案例與實踐工作坊：項目WBS工作分解實戰演練

第六節：項目管理策劃-制定項目進度計劃
1、項目進度計劃編制的主要原則和過程
2、項目進度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網絡圖
3、工作任務排序與工期估算
4、繪制項目計劃網絡圖
5、運用關鍵路徑法分析和優化項目工期
8、為項目計劃配置人力資源
9、PERT技術、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應用
10、關鍵路徑的確定與項目工期優化
11、項目資源的配置與投入計劃
12、項目進度計劃優化的具體方法和步驟
實踐工作坊演練：有效項目進度計劃的制訂

第七節：項目的執行與控制
1、項目管理者在項目執行過程的主要工作與管理重點
2、項目實施過程中的控制PDCA
3、項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4、項目計劃的實施和推動
5、跟蹤項目進展
6、項目跟蹤與監控的原理和方法
7、項目偏差分析及預警機制
8、項目績效分析與措施
9、項目收尾與交付管理
10、項目的總結與評價
實踐演練與分享：
1、項目跟蹤狀態表
2、項目驗收流程與表格

第八節：項目風險管理
1、案例分析：從沙特地鐵項目看項目的風險管理
2、項目風險管理的重要性
3、項目風險管理實施的目標與過程
4、找到危害和風險源：項目風險識別
5、風險識別的方法和工具
6、風險的原因和定性定量分析
7、項目風險應對機制：風險應對策略、風險應對計劃
8、制定項目風險管理計劃
實踐工作坊互動演練：評估項目中的風險并建立應對策略

第九節：有效項目溝通管理
1、項目溝通管理的基本概念
2、項目經理在項目中的溝通角色認知
3、項目環境中的面臨的溝通渠道和障礙
4、項目溝通的級別、方法與形式
5、項目的會議管理：項目例會與狀態報告
6、干系人的概念：干系人的識別與分析
7、建立項目干系人的溝通計劃
分享：某企業的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目互動實踐演練：1、項目推進的溝通方法
2、項目干系人識別與溝通策略：如何與客戶溝通