實操式人力資源管理羅盤

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【課程綱要】
序號 項目名稱 課綱備注
第一模塊人力資源管理的發展
1、建立
2、反省
3、發展
4、整合
5、戰略

第二模塊人力資源管理的意義
1、了解人力資源部門的工作內容及對企業的意義
2、明確人力資源工作者應該掌握哪些HR技能
3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益

第三模塊人力資源管理人員的能力模型
1、能力素質模型、
2、素質模型
3、知識模型
4、解決問題模型
5、溝通模型

第四模塊人力資源核心內容人力資源規劃
傳統人事管理與人力資源管理的區別
人力資源規劃對企業發展的意義
招、用、育、留四連環意義
留人的重要
員工與公司的3重關系
吸引追隨者必備的四個條件
避免員工離職的8個方法
員工離職的232現象
選人導航
招聘渠道建設
招聘與配置終端選人6個誤區
終端選人6大標準
崗位勝任力模型建立
面試常犯的8個錯誤
人才測評技術（能力、人格、興趣）
面試與面試題庫開發
育人法則
《銀行金庫計劃》
診斷技術：《下屬的成熟度》
衡量員工成熟的兩把尺子
員工發展的4個層次
用人的藝術
馬斯諾人性需求
為員工制造夢想還管用嗎
終端用人3大誤區
猴子管理
授權的誤區和避免方法
培訓課程體系開發
培訓與開發培訓評估體系
培訓講師培養
崗位評估
薪酬策略
薪酬與福利薪酬調研
薪酬設計
薪酬測算
薪酬管理制度
績效組織體系
戰略解碼與戰略地圖
績效設計與管理績效溝通與績效合同書
績效輔導、檢查計劃
績效考核
績效會議組織及反饋面談
認識關系
通的意義及技巧
員工關系溝通模型
建立自己的《收音機計劃》

第五模塊非人力資源的人力資源管理
團隊文化形式
890后管理導航儀