工程項目管理策劃與管理

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課程大綱
一、項目管理體系及管理模式認知
1、項目管理中的常犯錯誤：“四沒”和“六拍”
2、項目管理的概念與思維認知
3、項目目標管理：項目的鐵三角及約束
4、項目的建設過程與項目管理過程
5、項目管理管什么-項目管理的十個領域
6、項目的整體規劃：工程項目的建設程序與管理過程
7、項目經理的十八武藝：項目管理者應具備的能力要求

二、項目的成功源于策劃：項目的整體策劃
案例討論：
1、 項目經理每天都很忙碌，但現場問題和分包商矛盾卻頻繁出現，為什么會這樣？
2、 某省公路項目，涉及多個項目相關方的協調，關鍵線路上的工作
3、為什么要進行策劃？項目策劃在項目管理中的作用
4、什么是項目策劃？項目策劃的目的與內容
5、不同合同模式下的項目管理策劃特點
建設單位（業主方）的項目策劃
施工承包商的項目施工策劃
工程總承包的項目管理策劃
6、如何做好項目策劃：項目策劃的流程與基礎
7、項目管理策劃與實施策劃，項目策劃的層次與類別
8、項目策劃的重點和核心要素
9、項目投標與簽約階段的策劃管理
10、公司對項目策劃的支持和指導
案例1：忽視前期策劃與現場踏勘，項目開工遇到困難，造成經濟損失
案例2：重視前期策劃與風險分析，為后期變更和索賠創造機會

三、項目管理策劃的組織與實施
1、項目范圍管理策劃
2、項目管理目標策劃
3、項目管理組織策劃
4、項目風險管理策劃
5、項目計劃管理策劃
6、建立項目的管理模式與機制
7、項目策劃及其實施的注意事項
案例：
1、某工程總包商的統籌協調運營、設計、報建為施工建設乃至項目投產爭取更多時間。
2、某央企EPC項目全過程策劃（三大主線）管理
項目互動與研討
1、 項目啟動和項目施工前期應做好哪些策劃？

四、項目施工組織及技術策劃
1、項目技術性策劃的三個階段
2、項目實施的難點和重點分析
3、項目施工組織設計
4、施工技術方案優化與文件
5、項目的QHSE管理策劃
6、技術性策劃存在的問題
案例：
1、 某市政工程項目的施工組織策劃
2、 某承包商基于EPC項目模式的整體策劃，實行高效建造

五、項目商務性策劃
1、商務性策劃包括哪些內容，商務策劃在項目管理不同階段的任務
2、項目的履約與合同管理策劃
3、項目的采購與分包策劃
4、項目創效與二次經營策劃（建設單位為投資控制策劃）
5、項目的結算與資金策劃
6、項目策劃成果的落實與考核
研討：EPC項目商務策劃與傳統施工的商務策劃核心差異
案例：中鐵/中建項目商務與創效策劃實例