企業高層管理者項目管理導入培訓

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課程大綱
第一部分：戰略與項目管理 ：系統化的項目管理思維
企業運營與項目管理 隨著市場的快速成長與競爭的加劇，企業面臨著越來越多的挑戰，如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求，如何按期按照質量標準交付合格的產品，項目管理成為企業提升整體競爭能力的一個有效方法。
1、企業面臨的變化與挑戰-項目管理從Plus變成了Must
2、企業推動項目管理的重要性：項目管理在戰略實現和運營管理中的作用
3、項目管理對員工和項目經理的提升與挑戰
4、項目與項目管理的概念
5、項目的特點與管理難點
6、項目管理的十個維度
7、項目成功的十大要素
8、項目管理的全球標準與*應用實踐項目案例
9、企業環境下的多項目管理：項目管理體系建設
10、互動研討：項目管理如何做？高管如何參與和指導項目的有效開展

第二部分：項目的有效規劃與實施管理
1、項目管理的六拍行為
2、項目管理中的PDCA
3、項目的生命周期特點
4、項目管理的組織模式
5、項目的五大過程組
6、項目的選擇與立項
7、項目的啟動管理
8、項目計劃的規劃與組織
9、項目的實施與跟蹤
10、項目的風險監控與過程控制
11、項目的收尾管理

第三部分：高層管理者的項目管理思維與工具
1、項目的干系人的識別與溝通管理
2、如何制定和批準有效的項目目標
3、項目的計劃制定與組織
1) 項目管理怎么做？項目管理實施的過程與流程
2) WBS工作計劃分解與范圍定義
3) 應用甘特圖展示和分析時間
4) 項目的資源安排與責任分配
5) 應用關鍵路徑法進行進度管理
4、項目的實施與跟蹤
a) 項目的基線計劃
b) 項目的匯報與跟蹤機制
c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理
5、項目的交付與收尾管理
-項目溝通的基本概念
-項目溝通游戲：項目溝通中的高管角色定位與有效溝通
-高管需要什么樣的項目報告
-高層管理者如何做好項目的溝通管理