EPC工程總承包項目組織體系培訓

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【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知
1、新環境下EPC發展與機會
建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰
EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規
2、EPC工程總承包模式的全面認知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點與全面理解
工程總承包開展的主要模式與分類
工程總承包對建筑施工企業的價值和意義
EPC模式下業主和承包商的主要職責劃分
3、EPC項目模式在各地開展的常見問題
開展EPC總承包業務對企業資質的要求
不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優勢和劣勢
國內施工或設計單位轉型EPC面臨的主要問題與風險
案例分析與研討：
某省文化園EPC總承包工程的項目管理
聯合體模式下的EPC管理的常見問題探討

第二單元：EPC工程總承包項目的整體組織與開展
1、深度解讀EPC管理模式
EPC項目與常規工程項目的招標差異
EPC模式與傳統施工總承包模式主要區別和管理差異
從施工生產者到項目全生命周期管理的轉變
EPC工程總承包模式的集成管理要求
2、EPC工程總承包的目標與核心管控
4、EPC項目合同的簽訂與履約管理
建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：
EPC工程總承包如何實現項目建造盈利？
案例：設計為基，全面策劃組織（E）引領發揮EPC管理價值

第三單元：企業構建EPC總承包運營體系的組織功能創新
1、要改變組織管理模式很難，為什么要變？
a) 傳統施工企業轉型開展工程總承包管理的短板
b) 某設計院轉型EPC工程公司的組織優化
c) 推進工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路
2、EPC項目實施的典型企業組織框架
a) 實施EPC工程的工程公司典型特征（國外/國內）
b) 矩陣結構的新含義：強總部、精項目
c) 工程總承包項目組織的三個層次和兩個矩陣
d) 工程總承包模式下企業組織功能要求的改變
3、建筑企業如何構建EPC總承包運營體系
a) EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設
b) EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責
4、EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求
a) EPC工程總承包項目實施全流程介紹
b) EPC工程總承包的管理體系與管理程序
c) EPC工程總承包組織的基礎能力建設
5、EPC項目實施體系的人才隊伍構建
a) 項目經理在EPC項目中的管理角色和定位認知
b) EPC項目經理的能力和素質要求
c) EPC項目團隊及項目經理的績效機制
案例與研討：
從施工總包到工程總承包企業的能力建設