高績效班組建設與管理

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課程大綱
單元一 班組團隊建設
-優秀團隊的構成要素
-團隊目標
-團隊角色
-團隊發展階段
-團隊管理
-打破團隊發展的五種機能障礙
-案例分析：頂新的團隊管理

單元二 班組目標管理
-*論“目標管理”
-*的三個*問題對班組建設的啟示
-目標的設立與分解
-任務控制與行動檢查
-建立目標執行系統
-克服目標管理實施的障礙
-案例分析：三星公司的班組管理

單元三 班組績效管理
-走出考核的誤區
-認知績效管理的三個難點
-關鍵績效指標（KPI）Vs.日常績效標準
-績效管理系統模型
-避免八種績效考核錯誤
-績效面談技巧
-制定績效改進計劃
-案例分析：HP的績效文化

單元四 班組現場管理
-看板管理
-海爾OEC方法：三大原則與三大體系
-6S現場管理及考核細則
-案例分析：海爾的班組管理

單元五 班組精益管理
-精益管理五原則在班組管理中的應用
-豐田公司精益生產的十四個原則
-人員管理精益化
-工作安排精益化
-安全管理精益化
-驗收考核精益化
-案例分析：神龍公司的UEP班組管理模式

單元六 班組學習管理
-事事是案例——向實踐學習
-人人做案例——向同事學習
-人人都參與——互動式學習
-時時有標桿——向新高學習
-處處有管理——ＰＤＣＡ環
-視頻觀摩：ＡＡＲ事后評估程序

單元七 班組執行力
-執行的誤區
-個人執行力的七個技巧
-組織執行力的五個保障
-執行與績效
-案例分析：我該怎么做？

單元八 贏在班組
-班組管理工具箱
-班組管理的七把金鑰匙（思維導圖）