如何打造高績效團隊的三個支柱

如何打造高績效團隊的三個支柱課程/講師盡在如何打造高績效團隊的三個支柱專題,如何打造高績效團隊的三個支柱公開課北上廣深等地每月開課！如何打造高績效團隊的三個支柱在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱:
什么才是真正的團隊呢？
團隊的概念與特點
思考分析——這樣的組織能否打勝仗
團隊的五要素
團隊的三個核心支柱（人、目標、規則）？
高績效團隊的三個統一
視頻案例分析：《士兵突擊》3班的前后差異
優秀的團隊領導者應該具備什么能力？
管理者與領導者的差別
三個核心支柱與領導力的關系
新任管理者必須要做的三件
謀篇布局、搭建團隊、制定規則
優秀團隊領導者的素質模型如何打造第一支柱——人
——團隊領導者應當如何組建團隊？
選人：選用團隊成員的“三個一”工程
用人：疑人也要用，用人也要疑歷史案例分析——曹操的用人之道
育人：領導者要當好員工的教練員
留人：留住核心員工的良藥——“四環素”
情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
找出“三高”員工
課堂練習——與三高員工的談話技巧
如何打造第二支柱——目標
——團隊領導者如何制定團隊的目標與計劃？
愿景與目標的力量
企業戰略+團隊目標+個人規劃
目標設定與分解
目標設定的原則與方法
課堂練習——如何設計可評價的目標
目標分解的8字方針
目標與工作計劃的關系
工作計劃作用
計劃管理的PDCA過程
課堂練習：工作計劃制定
如何打造第三支柱——規則
——團隊領導者如何建立團隊的規則與文化？
正確看待企業的管理制度建設
小組討論——我到底犯了什么錯？
團隊管理中要建立哪些不可或缺的規則？
團隊文化的作用。
案例講解：尖刀排的戰斗力何以傳承
團隊文化建設的三步走
課程總結