總裁之減負與賦能藝術

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課程內容
一、 把公司做小，讓企業輕松上陣
1、機構臃腫導致決策遲緩
2、管理過度導致靈活性低
3、多頭管理導致責任不明
4、文化差異導致團隊意識不強
5、晉升困難導致人才流失
6、*完美，導致沒人敢創新
7、誰提議誰干，導致無人再提建議
8、會議太多，導致沒時間做事
9、加大培訓，提高員工工作能力
10、 設定工作標準，提高合作效率
11、 認同價值觀念，工作自動自發

二、 制度優化：復雜制度削弱團隊力量
12、 制定規范做事標準
13、 任何制度不超過一頁紙
14、 增加一個制度減少兩個制度
15、 可有可無的制度，統統剪掉
16、 吃掉螃蟹很簡單，用唐僧團隊就夠了
17、 學會授權，讓事情更簡單
18、 激勵到位，慢牛也會變成快牛
19、 領導一言堂，群眾跟著忙
20、 一分鐘管理，讓管理更有效
21、 主動反饋，讓組織效率更高

三、 組織簡化：龐大的機構降低決策效率
22、 阿米巴模式：量化的SBU
23、 事業部模式：項目專項化，便于直線管理
24、 平臺化模式：打破壁壘，資源整合
25、 扁平化模式：減少管理層次，加大管理幅度
26、 小單位模式：合并部門，縮小作戰單位數量

四、 人員縮減：多余的人員只能增加運營成本
27、 末尾淘汰：讓企業更有生命力
28、 活力二八曲線：重心關注前80%人身上
29、 3個人干5個人的活，拿4個人的工資
30、 定崗定編，避免人才浪費
31、 去除等靠要的員工
32、 去除團隊刺頭，讓合作沒有障礙
33、 用結果說話，用客戶評價替代領導的感覺
34、 一專多能，挖掘員工*潛力
35、 重新上崗，讓員工放棄躺賺
36、 提升公司自動化水平，減少多余員工
37、 提倡內部創業，減少使用員工

五、 流程縮減：多環節的流程會讓事情變得復雜
38、 砍掉無效流程，減少成本浪費
39、 精簡審批層級，降低時間損耗
40、 優化信息渠道，加固聯系樞紐
41、 控制流程節點，加快項目推進
42、 量化實施標準，掃除執行障礙
43、 統一做事方法，提高工作效率

六、 艱苦奮斗：耍*，愛面子，加大企業負擔
44、 現金流就是冬天的棉襖
45、 公司全體上下一定要勤儉節約
46、 自我批判是拯救公司最重要的行為
47、 居安思危，不是危言聳聽
48、 沒有干勁的人不能得到提拔和重用
49、 做十說九
50、 節省不是摳門，錢要花在刀刃上
51、 加強員工選用育留退，降低人工成本
52、 管理制度化、標準化，信息化，降低管理成本
53、 加強財務管理，避免財務浪費
54、 高效生產，控制核心成本
55、 精準營銷，縮減傳播成本

七、 營銷高效：高頻的活動擾亂客戶的視線
56、 明確產品定位，越專注越成功
57、 細分領域，成為前三
58、 產品功能做減法，客戶體驗做加法
59、 廣告/活動減下去，效果提上來
60、 明確企業定位，好產品就是最好的廣告
61、 營銷要有針對性，不做無謂的營銷
62、 跨界學些，突破自我
63、 口碑營銷：最原始、最簡單、最根本
64、 一個好的品牌故事抵過一萬句營銷口號
65、 提高營銷人員素質，增強客戶體驗感

八、 考核簡單：復砸、多變的指標打擊工作熱情
66、 績效考核簡單不要隨意
67、 先定一個小目標，既要跳起來更要夠得到
68、 制度化，標準化，原則化
69、 共識、信心比什么都重要
70、 結果、過程同等重要
71、 績效面談比評分更重要
72、 匹配資源，是領導者要擔的責任
73、 管一層，看兩層
74、 與下屬約定好，及時反饋，及時尋求幫助
75、 按時考，嚴格考
76、 一對一考評
77、 對照業務做復盤，對照文化找差距
78、 回頭看