利潤第一的執行系統

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課程大綱

第一部分：利潤第一
1.賺錢就是行善
2.行為與利潤的關系
3.你賺的是那種利潤
4.是誰吃掉了企業利潤
5.哪些執行吃掉了利潤

第二部分：高度執行力—向會議要利潤
1.會議類型與定位
2.會議的7大要素
3.高度執行的會議特征
4.優質會議的利潤分析

第三部分：高度執行力—向流程要利潤
1.目標分解：把難事變成易事
2.責任到人：目的、任務、指標、時間、績效
3.掌控時間：讓節奏行云流水
4.分析問題：刨根問底的七把鋤頭
5.績效考核：讓創利變成享受

第四部分：高度執行力—向工具要利潤
1.會議紀要：避免扯皮
2.雷達圖：追求圓滿
3.責任矩陣：科學分工
4.甘特圖：遠離拖沓
5.魚骨圖：找到阻截點
6.派工單：笑呵呵的嚴厲
7.工作日志：找到根源
8.執行法典：根本保障

第五部分：高度執行力—向協作要利潤
1.協作不力造成的重大損失
2.透過現象看幾種協作的真面目
3.協作保障第一條：以共同目標做驅動
4.協作保障第二條：建立相融的價值觀
5.協作保障第三條：設計流程約束機制
6.協作保障第四條：如何做好個性協調
7.實現1+1+1>3的古老夢想

第六部分：高度執行力—向習慣要利潤
1.不可能的思維習慣
2.等一等的拖延習慣
3當裁判的角色習慣
4.找借口的辯解習慣
5.消極解說的反應習慣
6.情緒消沉的心理習慣
7制造問題的小人習慣
8手心向上的依賴習慣
9.加固支持創利的七個習慣

第七部分：高度執行力—向信念要利潤
1.信念是執行的總司令
2.剝開信念系統的神秘包裝：BVR與情緒態度
3.打破制造虧損的信念鏈條：制造虧損的負面信念
4.構建高度執行的信念集群。
總結：讓學習的利潤*化
不斷領悟
培訓部屬
引導學習