SWOT營銷戰略分析與規劃

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課程內容
引言：戰略與營銷戰略理論演進史回顧
第一篇：營銷戰略經典理論竟要
-博奕論與競爭性和合作性戰略：關于與競爭對手、分銷商和合作伙伴關系的新的理解與進一步管理的突破性工具。一般更多地關注競爭性戰略。在本課程中，我們同樣要關注與合作伙伴和分銷商的合作戰略。

第二篇：SWOT營銷戰略分析工具
-增長與獲利能力戰略：市場細分與產品多樣化作為創建核心優勢與管理商品化趨勢和價格大戰的動態工具。

第三篇：市場定位規劃與實施
-分銷渠道設計與戰略：你不能用與其它地方一樣的方式來管理中國的分銷并期望成功。學習成功中國公司使用的工具與戰略。
-營銷數學：這里我們將解釋你為何能在營銷領域使獲利能力或效率*化，卻無法同時實現兩者的*化。我們將講授決定營銷預算編制的工具，也將展示目前許多公司普遍使用的將財務分析工具應用于營銷決策這一方法的風險。
-定價戰略：我們將展示以利潤為導向的決策和定價戰略的新工具，并將解釋可能在定價決策與實施的不同層次使用的方法與具體工具。
-營銷傳播：這是許多公司的致命點所在，尤其是那些技術型公司與從事B2B營銷的公司。我們將分析一些*公司最近所遭受的代價巨大的失敗。分析導致營銷傳播失敗的原因，以及盡可能輕易避免這些失敗的方法。同樣，我們將提供一系列竅門和工具，旨在提高你們公司的定位規劃能力。