基于NLP的管理教練技術

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課程大綱：
第一模塊、明心見性——MCT管理教練的全面角色認知
1、認識“教練”
2、做一名“教練”
3、做好一名“好教練”

第二模塊、 按圖索驥——管理教練地圖理論與應用
1、什么是管理教練地圖
2、第一步 精準目標
3、第二步 理清現狀
4、第三步 行動價值鏈
5、第四步 行動目標
6、第五步 行動計劃
7、第六步 行動
8、第七步 行動后跟進
9、七步地圖實戰演練

第三模塊、拈花微笑—— NLP神經語言程序學在管理教練中的應用
1、NLP前提理念對MCT厘清目標技術的提升
-目標的種類
-設定目標的出發點
-練習
2、NLP溝通理念對MCT反應真相技術的提升
-真相的檢視點
-練習
3、NLP信念轉變技術對MCT心態遷善技術的提升
-心態遷善的體現
-練習
4、NLP強化技術對MCT行動計劃技術的提升
-行動計劃的成功要素
-練習