管理者一學就會的團隊激勵與管理

管理者一學就會的團隊激勵與管理課程/講師盡在管理者一學就會的團隊激勵與管理專題,管理者一學就會的團隊激勵與管理公開課北上廣深等地每月開課！管理者一學就會的團隊激勵與管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
訓前
發放課前調研問卷，了解學員在員工激勵和管理方面的困惑和需求，并根據關鍵需求針對性選擇和設置課程內容的重點難點
課程導入
游戲：個人-公司夢想圖
常見的管理困惑和誤區
員工管理的有效信念和策略
團隊人員的三階發展

崗位新兵管理 ——融入與成長
從管理者視角解讀“心理契約模型”
案例導入：小明團隊的新員工
課堂練習：四類核心問題的檢視自評
案例研討：從心理契約模型改善團隊管理
場景案例1：布置工作任務
游戲：迷宮探險
工具：工作任務分類四象限
課堂練習：現有工作任務歸類
工具：任務紅黃綠燈模型
課堂練習：布置工作任務
場景案例2：激勵新員工主動工作
工具：讓員工接受任務的四步溝通法
場景案例3：激勵員工把雜事做好、瑣事做精
場景案例4：如何與員工進行績效面談
方法：發現員工的三大動力
工具：團隊融入清單
工具：成長金字塔&工作成長四階段
工具：未來簡歷談加薪

進階員工管理 ——激發內驅力
驅動力3.0 蠟燭實驗區分員工驅動力
驅動力一代二代三代
驅動力三要素：自控、專精、目的
場景案例5：充分授權 關于工作自控的四類錯誤信念
工具：3W1H法則
場景案例6：有限授權
工具：GREEN-T模型
場景案例7：通過分享會發現并認可員工能力
方法：專精三部曲
工具：能力管理矩陣（發現員工優勢能力）
工具：點贊四步法（認可員工優勢能力）
場景案例8：給員工講述工作意義
方法：價值-意義天平
談加薪工具：清泉回流
談意義工具：意義激活環

資深專家管理 ——深度信任與發展通道管理
如何區分團隊核心員工
工具：員工分類矩陣
職業變道分析：向上、向內、向左右、向外 能晉升的核心條件
方法1：真心話（信任）
方法2：大冒險（擔當）
工具：跟核心員工建立信任四步法
場景案例9：跟員工談晉升
方法：如何委派核心員工明星任務
工具：大冒險對話卡
成為專家的相馬術
員工轉崗的“嫁女兒模型”
員工離職管理
區分三種離職類型
離職三階段如何介入
課程總結