基于中華傳統文化智慧的組織管理的道與術

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【課程大綱】
序言： 《 組織行為學》概述
第一節 組織行為學概述
一、組織行為學的基本概念
二、組織行為學的理論基礎與內容體系
三、學習組織行為學的意義
第二節 組織行為學的演進與發展
一、組織行為學的早期研究
二、從人群關系運動到組織行為學的產生
三、組織行為學的新發展

第一篇：《組組織行為學》理論精要
第一章：組織文化
第二章：群體控制
第三章：溝通理論
第四章：激勵理論
第五章：領導理論

第二篇：《組織行為學》的東方文化環境與理論前提
第一章：中西文化主要特征的差異
第二章：中國古代的人性管理學說
第三章：中國人的 “面子”觀
第四章：中國人的“人情”觀
第五章：中國人的“關系”觀
第六章：中國人的“報應”觀

第三篇：《組織行為學》在東方本土化管理中的實踐與應用
第一章： 一個“中心”
以人為本的歷史淵源 以人為本的核心思想
第二章： 二個“基本點”
內法(家)外儒(家) 化(育)統(御)并重
第三章： “三綱”
法的精神—韓非子的領導思想簡介
術的智慧—鬼谷子的領導思想簡介
勢的力量—-儒家的道德領導力簡介
第四章： “四諦”
<中>–講平衡；<正>–夠義氣；<仁>–分實惠；<和>–留面子
第五章： “五行”
五行理論與全面五行的管理控制路徑
第六章： “六藝”
吃、禮、品、洗、牌、游
第七章： “七精進”
一盛神法五龍 二養志法靈龜
三實意法騰蛇 四分威法伏熊
五散勢法鷙鳥 六轉圓法猛獸 七損兌法蓍草
第八章： “八正道”
正確的行為規范（戒）：
正確的人生態度（定）：
正確的思想意識（慧）：
第九章： “九準則”
主位、主明、主聽、主賞、主問、主因、主周、主參、主名
第十章 ： “十美德”